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2025年经济师题库人力资源管理专业知识与实务题库

一、单项选择题

1.下列关于动机的表述，错误的是（）。

A.动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿

B.动机水平越高，工作效率就越高

C.动机可以分为内源性动机和外源性动机

D.内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身

答案：B

解析：动机水平适中时，工作效率才最高。动机水平过低或过高，都会对工作效率产生不良影响。所以选项B表述错误。选项A是动机的正确定义；选项C动机分为内源性动机和外源性动机是常见的分类方式；选项D内源性动机强调行为本身带来的满足感。

2.马斯洛的需要层次理论中，情感、被接纳、友谊等需要属于（）。

A.安全需要

B.尊重需要

C.归属和爱的需要

D.自我实现的需要

答案：C

解析：归属和爱的需要包括情感、归属、被接纳、友谊等需要。安全需要主要涉及身体安全和经济安全等方面；尊重需要包括自尊和受到别人的尊重；自我实现的需要是指个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。所以本题选C。

3.期望理论中，效价是指（）。

A.个体对所获报酬的偏好程度

B.员工对努力工作能够完成任务的信念强度

C.员工对完成工作所需努力的程度

D.个体对努力工作能够带来的整体结果的评价

答案：A

解析：效价是指个体对所获报酬的偏好程度，它是对个体得到报酬的愿望的数量表示。选项B是期望，即员工对努力工作能够完成任务的信念强度；选项C不是期望理论中的概念；选项D是结果的吸引力，与效价不同。所以本题选A。

4.关于公平理论的说法，错误的是（）。

A.员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉

B.教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面

C.感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入

D.在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同

答案：B

解析：教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较全面，而不是片面。选项A公平理论中员工确实是比较自己和他人投入、产出的知觉；选项C感到报酬不足的员工可能会采取减少工作投入等方式来恢复公平；选项D在管理中使不同员工投入产出比大致相同，有利于维持员工的公平感。所以本题选B。

5.关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是（）。

A.密西根模式支持员工取向的领导作风

B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证

C.密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同

D.密西根模式是管理方格图理论的进一步发展

答案：A

解析：密西根模式发现员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高满足感相关，支持员工取向的领导作风。密西根模式和俄亥俄模式在维度上有一定的相似性，可以相互印证；二者所罗列的两个维度在性质上有相似之处；管理方格图理论是在俄亥俄模式和密西根模式基础上发展起来的，而不是密西根模式是管理方格图理论的进一步发展。所以本题选A。

6.魅力型领导者的非道德特征是（）。

A.为集体利益使用权力

B.经常采取双向沟通

C.努力提升自己的个人愿景

D.支持下级

答案：C

解析：魅力型领导者的非道德特征包括为个人利益使用权力、提升自己的个人愿景等。选项A为集体利益使用权力是道德特征；选项B经常采取双向沟通和选项D支持下级也属于道德特征的表现。所以本题选C。

7.关于领导一成员交换理论的说法，正确的是（）。

A.领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”

B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威

C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高

D.领导一成员交换理论认为，这种交换过程是一个单向的过程

答案：A

解析：领导者在与下属确立关系的早期，就会把下属分为“圈里人”和“圈外人”。领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情，但不会投入更多的正式领导权威；一般来说，“圈里人”的绩效要比“圈外人”更高；领导一成员交换理论认为这种交换过程是一个互惠的双向过程。所以本题选A。

8.组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是（）。

A.集权度

B.复杂性

C.规范性

D.层次性

答案：B

解析：复杂性是指任务分工的层次、细致程度。集权度是指决策权的集中程度；规范性是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度；层次性不是组织结构包含的标准要素。所以本题选B。

9.具有直线一参谋制特点的组织形式属于（）。

A.行政层级式

B.矩阵组织形式

C.职能制形式

D.事业部制形式

答案：C

解析：职能制组织形式的特点之一是直线一参谋制，职能部门和直线部门是参谋和指挥的关系。行政层级式强调高度的规范化和集权；矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活