项目管理知识体系培训课程大纲.pdfVIP

PMI项目管理知识体系指南

培训对象：

初级项目管理工作者

课程收获：

本课程选择PMI的《项目管理知识体系指南》第三版为，进行项目管理基础知识教学。完

成本课程学习的，可以参加PMP考试认证，具备了参加项目管理工作的专业基础知识。

课程大纲：

第1部分项目管理框架

第1章引论

1.1什么是项目

1.2什么是项目管理

1.3专业知识领域

1.4项目管理环境

第2章项目生命期与组织

2.1项目生命期

2.2项目利害相关者

2.3组织的影响

第2部分项目管理

第3章单个项目管理过程

3.1项目管理的诸过程

3.2项目管理过程组

3.3过程间的相互联系与交互作用

3.4项目管理过程图解

第3部分项目管理知识领域

第4章项目整体管理

4.1制定项目章程

4.2制定初步范围说明书

4.3制定项目管理计划

4.4指导管理项目执行

4.5项目工作

4.6整体变更控制

4.7项目收尾

第5章项目范围管理

5.1范围规划

5.2范围定义

5.3制定工作分解结构

5.4范围核实

5.5范围控制

第6章项目时间管理

6.1活动定义

6.2活动排序

6.3活动资源估算

6.4活动持续时间估算

6.5制定进度表

6.6进度控制

第7章项目费用管理

7.1费用估算

7.2费用预算

7.3费用控制

第8章项目

8.1质量规划

8.2实施质量保证

8.3实施质量控制

第9章项目人力

9.1人力资源规划

9.2项目团队组建

9.3项目团队建设

9.4项目团队管理

第10章项目沟通管理

10.1沟通规划

10.2信息发布

10.3绩效报告

10.4利害关系者管理

第11章项目风险管理

11.1风险管理规划

11.2风险识别

11.3定性风险分析

11.4定量风险分析

11.5风险应对计划

11.6风险控制

第12章项目采购管理

12.1采购规划

12.2发包规划

12.3询价

12.4卖方选择

12.5合同管理

12.6合同收尾