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招聘面试技巧人力资源部内部培训;培训目录招聘与人力资源系统概述;第一部分招聘与人力资源系统概述;企业人力资源管理开发六大运行系;招聘要解决的两个问题;经营战略资金战略产品/技术战略;招聘策略要明确所进行的招聘是以;明确“本地化”优先还是“多元;要把招聘行动建立在对人力资源市;从“战术”到“战略”招聘意味着;无标题;从“战术”到“战略”招聘的转变;战略招聘中HR的角色战略策划者;需求预测考虑的因素生产/服务需;人力资源规划的模1.人力资源规;3）有效的预测人力需求，控制人;企业经营战略人力资源预测人力供;人员替换表格林;人力资源规划的直接目的是为了保;第一部分小结通过本节的学习，你;第二部分招聘流程及测评技术1、;人力资源计划职务说明书招聘计划;招聘流程确认空缺职位刊登广告/;招聘渠道确定了不同类别、层次应;●招聘工作的成败在很大程度上取;履历的拉丁文的意思是“人生”之;在浏览简历时，你会发现一些不太;他（或她）目前的成就说明什么？;研究表明,同一岗位上最好的员工;*;第一次就选对人才的原因？提高生;*;招聘成本填补一名员工流动后的职;多样的选拔方法面试心理;两个70%：70%的企;成就测试：TAT统觉测试性向;可靠性：一次又一次的测试总是得;数理推理能力测试举例1、1.1;语文推理举例_____之于黑暗;下面前两方格里的数字是按一定规;人格测试举例一家公司招聘职员,;心理测验举例“一个漫画画了一对;各种测评手段在选拔中的使用情况;测评方法形式有效性成本建议适用;方法效度公平程度可用性成本智力;测评方法预测效度评价中心0.4;纸笔考试适用性排序面谈适用性排;求实精神12口头交往技能12主;个人面试一对一面试主试团面试小;案例(集体面试）;面对这个问题，很多人都认为是在;无领导小组讨论评价指标——;自我坚持性：自信心、精力、表达;测验面试（气压计）当职;示例：巧用气压计（测验面试）有;第二部分小结招聘流程及测评技术;第三部分结构化面试的准备工作1;工作分析界定主要职责编制面;请回答：面试可以对应聘者完成某;面试考官的行为规范全面了解工作;将面试的安排和变动随时、完整的;合格的面试考官良好的个人品质和;省略的阳光;年轻人看着主考官，沉默了30秒;面试前的技术准备1、设计应聘人;通过工作分析确定工作要求只着重;一个候选人未来能否作出业绩取决;他在遇到工作障碍时应该怎样表现;技能知识价值观自我定位需求(动;任职者的冰山模型行为表现知识（;*综合能力难以评价与培养易于评;设计面试的维度;你认为销售代表应该具备一些什么;内容是否具备（1）自我指导和自;有了这五个职位维度以后，招聘专;自检如果;自检如果;结果你会发现，人力资源部经理跟;面试中经常使用的10个测评要素;面试维度测试记录表面试日期：年;②A、B、C、③A、B、C、④;*;评价中心技术的操作案例面谈技术;CPI人格测量*;第三类：成就特性、智力效能的测;霍兰德的职业性向测验职业性向分;评价要素清单身体情况健康标准体;知识和经验与工作有关的知识技术;性格创新精神工作热情适应能力人;受欢迎的应聘者目标明确：具体;热爱工作：对工作和生活充满信心;世界500强最看重的能力素质分;需要有一个统一的问话提纲:*根;问题结构你是谁？学过什么？做过;招聘中的“经典七问”以往工作;面试提问清单1、导入性问题;*你以往都从事过哪些工作？;*你认为在以往的工作中，哪一份;*在你前一份工作中，你做过最值;有关工作能力方面的问题;*你认为你在哪些方面的能力是超;*你喜欢如何评价你的工作？*你;*在以往的工作中，你冒过什么风;*请谈谈你在原公司最受人器重的;*你将在我们的公司呆多久？*由;*什么因素能够促使你付出最大努;*你认为你最不能容忍的不公平是;*你为自己设置什么样的绩效标准;*成功对你意味着什么？*失败对;*请给合作下个定义。*;*诚实总是上策吗？*真;*别人给你最美妙的称赞是什么？;*你认为“善”与“恶”的区别是;策划一个很受欢迎的方案；预料到;十个最佳提问请你用几个恰当的形;如果你有机会重新选择的话，你会;请你告诉我，在工作中那些事情会;经常的提问简单谈谈你个人的情况;你觉的你能给本公司带来什么根据;现在我给你一种假设，我想知道你;你要求的工资是什么水平如果我们;设计录用通知书和辞谢信*;面试前的心理学知识心理学知识;*;任何心理活动都有三个组织部分;第三部分小结结构化面试的准备工;第四部分结构化面试操作过程技巧;WASP模型欢迎（Welcom;面试过程（1）面试过程的自;面试过程五个阶段操作要点第一