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运营篇|培训学校老师的费该怎么给？
我对自己的未来承诺：我愿意努力成长自己，实现我的校长梦想！
工资的分为以下几个等级：30元、35元、40元、45元和50元五个等
级（各培训学校也可根据当地经济条件和工资水平做出相应调整），它的评价
分为以下几点：
1.续班率
工资的续班率是和工资紧密挂钩的。这里的续班率分为两种：
（1）幼儿和小学生班级的续班率；
（2）初高中和成人班级的续班率。
续班率实行奖惩体系，幼儿、小学组的续班率须在85%以上，初高中和成人组的续
班率须在60%以上，当续班率达到甚至的基础上，实行，超过一个加50元，
依此类推，如果全额续班，另外再加200元作为。如果续班率达不到要求，按
照少一个扣除20元的，依此类推。续班率的统计由前台统计，可以随时查
看统计，以免出错。
2.教学评比
教学评比的时间初步定位每4个月进行一次，而工资的重新划定也初步定为每
四个月一次。教学评比的主要内容是进行教学内容的评比，评比分为新、老的
分开评比，评比的结果也成为工资评定的主要内容。
3.满意度
满意度主要是根据家长的反馈而定。如果在四个月内没有接受到家长有关服务方
面不满意的反馈，工资不会做出下降的调整，如果在四个月内接受到家长有关
服务方面好的反馈的话，下次评比工资的时候会作为提升的参考。
4.执行能力和工作态度
执行要包括两点，一点是校长评分，一点是同事间的点评和打分。执行能力
的情况要规范，学校可以采用“任务下达书”来监督工作的执行。
5.成绩优秀率
这项内容可以让教务长负责统计，由教务长协同共同编写试卷，统一考试，进
行评比。
6.综合工资
以上五项的评比结果相加，会得到一个总的成绩，按照成绩的高低，来评定工
资的多少。
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