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2026年建龙集团生产主管晋升考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.建龙集团主要分布在哪些地区？

A.辽宁、河北、山东

B.江苏、浙江、广东

C.四川、云南、贵州

D.福建、台湾、海南

2.生产主管在成本控制中，以下哪项是优先考虑的因素？

A.原材料采购价格

B.人工成本

C.设备折旧

D.运输费用

3.建龙集团的核心产品属于哪个行业？

A.电子行业

B.机械制造业

C.钢铁行业

D.化工行业

4.在生产计划管理中，甘特图主要用于？

A.资源分配

B.进度控制

C.成本核算

D.质量管理

5.建龙集团生产现场管理中，5S方法的核心是？

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养

B.安全、质量、效率、成本、环保

C.预防、检查、改进、优化、创新

D.计划、执行、检查、改进、评估

6.生产主管在处理突发事件时，以下哪项是首要步骤？

A.报告上级

B.现场调查

C.紧急处置

D.调整生产计划

7.建龙集团的生产质量控制中，以下哪项属于首检制度？

A.成品检验

B.半成品检验

C.末检制度

D.过程检验

8.在生产安全管理中，以下哪项属于“三违”行为？

A.违反操作规程

B.违反劳动纪律

C.违反安全规定

D.以上都是

9.建龙集团的生产设备维护中，以下哪项属于预防性维护？

A.故障维修

B.定期保养

C.紧急维修

D.更换易损件

10.生产主管在团队管理中，以下哪项是激励员工的关键？

A.物质奖励

B.沟通与信任

C.晋升机会

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.建龙集团生产管理中，以下哪些属于精益生产的核心原则？

A.减少浪费

B.提高效率

C.持续改进

D.追求完美

E.强调人本

2.生产主管在成本控制中，以下哪些措施是有效的？

A.优化生产流程

B.减少库存积压

C.提高设备利用率

D.降低人工成本

E.减少能源消耗

3.建龙集团的生产现场管理中，以下哪些属于5S的具体内容？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.素养

4.生产主管在处理质量问题时，以下哪些是必要的步骤？

A.确定问题原因

B.制定改进措施

C.执行改进方案

D.跟踪改进效果

E.总结经验教训

5.生产主管在团队管理中，以下哪些是重要的沟通技巧？

A.积极倾听

B.清晰表达

C.建立信任

D.鼓励反馈

E.情绪管理

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

1.建龙集团的生产主管需要具备较强的成本控制能力。（√）

2.生产计划管理中，甘特图主要用于资源分配。（×）

3.5S方法的核心是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。（√）

4.生产主管在处理突发事件时，首要步骤是报告上级。（×）

5.首检制度属于成品检验的一种。（×）

6.“三违”行为包括违反操作规程、劳动纪律和安全规定。（√）

7.预防性维护属于故障维修的一种。（×）

8.生产主管在团队管理中，激励员工的关键是物质奖励。（×）

9.精益生产的核心原则包括减少浪费、提高效率和持续改进。（√）

10.生产现场管理中，5S的具体内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。（√）

四、简答题（共5题，每题5分，总计25分）

1.简述建龙集团生产主管的主要职责。

2.解释什么是精益生产，并列举其在生产管理中的应用。

3.描述生产现场管理中5S方法的具体实施步骤。

4.分析生产主管在成本控制中需要考虑哪些因素，并提出相应的措施。

5.阐述生产主管在团队管理中如何有效激励员工。

五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

1.案例背景：某建龙集团子公司在生产过程中发现产品次品率突然上升，导致客户投诉增加。生产主管接到报告后，需要迅速采取措施解决这一问题。

问题：请分析生产主管应如何处理这一突发事件，并提出相应的改进措施。

2.案例背景：某建龙集团子公司计划引进一条新的生产线，以提高生产效率。生产主管需要参与这一决策过程，并提出建议。

问题：请分析生产主管在引进新生产线时应考虑哪些因素，并提出相应的建议。

答案与解析

一、单选题

1.A

解析：建龙集团主要分布在辽宁、河北、山东等地，以钢铁产业为主。

2.A

解析：原材料采购价格是生产成本中的主要部分，生产主管需优先考虑。

3.C

解析：建龙集团的核心产品是钢铁，属于钢铁行业。

4.B

解析：甘特图主要用于生产进度控制，直观展示任务时间安排。

5.A

解析：5S方法的核心是整理、整顿、清扫、清洁、素养，旨在优化生产环境。

6.C

解析：突发事件处理中，首要步骤是紧急处置