职位管理体系.pptxVIP

2025/12/14

职位管理体系

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

职位管理体系概述

02

职位管理体系设计

03

职位管理体系的作用

04

职位管理体系的应用

05

职位管理体系优化

职位管理体系概述

01

体系定义

明确职位管理体系概念

职位管理体系是对组织内职位进行规划、设计等的系统，如企业岗位设置。

阐述体系核心目的

旨在合理配置人力资源，提升效率，像互联网公司借此优化团队。

发展历程

起源阶段

早期企业管理简单，职位体系萌芽，如小作坊明确分工的雏形。

发展阶段

随企业规模扩大，职位管理细化，大公司设置多部门层级。

成熟阶段

现代企业运用科学方法，完善体系，如跨国公司的规范架构。

职位管理体系设计

02

需求调研

访谈关键人员

与企业高管、部门负责人等交流，了解战略和岗位需求。

发放调查问卷

向员工发放问卷，收集对岗位设置、职责的看法和建议。

分析业务流程

梳理企业业务流程，明确各环节所需岗位和技能要求。

参考行业标杆

研究同行业优秀企业职位管理，借鉴先进经验和做法。

架构规划

层级结构设定

企业常分高层、中层、基层，明确每层职责与权力范围保障运转。

职位数量规划

依据业务量确定岗位多寡，像电商旺季客服、物流岗位要增加。

关键岗位定位

互联网企业中，技术研发、产品经理等为关键岗位促进业务发展。

职位描述制定

明确职责范围

如电商运营需负责店铺推广、订单处理等具体工作，职责清晰。

设定任职要求

招聘程序员，通常要求掌握特定编程语言，有项目经验者优先。

岗位评估

明确职责范围

企业中，销售岗位需明确客户拓展、订单促成等具体职责。

制定任职要求

招聘程序员，会规定相关专业、编程技能及项目经验要求。

职位管理体系的作用

03

助力人力资源管理

起源阶段

20世纪初，企业开始因分工需求对岗位简单划分，如福特汽车厂。

发展阶段

六七十年代，现代人力资源管理兴起，岗位分析等方法完善职位管理。

成熟阶段

如今，信息技术助力，职位管理体系在跨国企业高度精细化。

推动企业战略落地

明确职位管理体系概念

职位管理体系是对职位进行规划、设计、评估等的综合系统，如华为的岗位体系。

阐述体系核心目标

旨在优化组织架构、提升效率，像谷歌通过体系合理配置人员。

职位管理体系的应用

04

招聘与配置

业务部门访谈

与各业务部门交流，了解其对岗位设置与职责的具体需求，如销售部的业务拓展需求。

员工问卷调查

发放问卷收集员工对职位安排的想法，像技术岗员工对工作强度的反馈。

市场数据收集

收集同行业职位设置与管理数据，借鉴先进经验，如互联网头部企业的岗位体系。

历史资料分析

分析公司过往职位管理资料，找出存在的问题，如人员流动与岗位的关联。

培训与开发

层级划分

企业按职能、业务和管理需求，划分高层、中层、基层等职位层级。

部门设置

依据企业业务流程和战略目标，合理设置不同职能部门及岗位。

职责界定

明确各岗位的工作内容、权限和责任，如销售岗负责客户拓展。

绩效管理

明确职责范围

以程序员为例，需清晰列出编码、测试、维护等具体工作任务。

确定任职要求

如招聘设计师，要规定设计软件技能、学历等任职条件。

薪酬管理

明确职位管理体系概念

职位管理体系是对职位进行规划、设计、评估等的系统，如华为的职位体系。

阐述体系核心目的

其核心目的是优化组织架构，提升效率，像谷歌通过体系高效运作。

职位管理体系优化

05

评估与改进

起源阶段

早期企业管理简单，职位管理体系雏形源于作坊对工人分工的安排。

发展阶段

工业革命后，企业规模扩大，职位管理体系随工厂制发展逐渐完善。

成熟阶段

现代企业面临复杂环境，职位管理体系借助信息技术实现智能化。

体系更新迭代

01

明确职责范围

如销售岗位，需明确客户拓展、订单促成等具体职责。

02

确定任职要求

以程序员为例，要规定专业技能、工作经验等要求。

THEEND

谢谢