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2025年供应链专员工作总结暨下一步工作计划

2025年是供应链体系深度变革的一年，面对外部市场需求波动加剧、原材料价格周期性震荡、物流网络重构等多重挑战，我围绕“保供应、降成本、提效率、控风险”核心目标，以数据驱动为抓手，深入推进供应商协同、需求预测优化、库存结构调整及物流链路提效等工作，全年未出现因供应链中断导致的生产停线或客户交付延迟事件，关键运营指标实现显著提升。现将本年度工作成果、存在问题及2026年重点工作计划总结如下：

一、2025年重点工作成果

（一）供应商管理：从交易型合作向战略协同升级

全年累计管理核心供应商87家（较2024年减少12家，但头部供应商合作占比提升至78