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运行车间主任工作标准及绩效考核

岗位职责

工作内容及工作标准

绩效考核

一、负责团队建设、车间内部管理、思想教育工作。

1、每周召开一次车间会议，总结每周车间各方面工作，向员工布置下一阶段工作及有关要求，传达公司会议精神。

2、了解部门员工思想动态，多与员工交流，解决员工思想负担，使每位员工都能以积极饱满的精神状态投入到工作中去。

3、保证车间员工在工作过程中，有团队合作精神，不得出现办事推诿拖拉，效率不高等不协调的情况，及有损公司形象的事情。

4、要具有一定的管理执行能力，并且主动学习现代管理知识，不断地提高自己的管理水平，领导能力。

1、各项标准在执行过程中出现差错，每发生一次扣罚绩效50元。

2、出现较为严重差错扣罚绩效300元。

3、出现严重差错扣罚绩效600元。

二、负责车间燃气生产组织与管理。

1、落实公司下达的生产指标，随时掌握生产状态；对生产过程中存在的隐患要及时上报并处理；对已发生的生产和安全事故召开事故分析会，实施安全教育，总结经验。

2、按公司下达的各项生产工艺指标进行生产操作过程控制。

3、监督巡线人员按各项工艺指标进行供气操作。

4、定期对生产工艺记录及设备运行记录进行收集、整理。每月1日上交经理办公室存档。

1、各项标准出现差错，每发生一次扣罚绩效50元。

2、未按热值标准供气的，每发生一次扣罚绩效100元。

3、热值未达标，造成用户投诉的每发生一次扣罚绩效300元，造成严重后果的每发生一次扣罚绩效600元。

三、负责车间生产设备及消防设施的日常管理与维护。

1、制定详细的设备检修计划和日常巡检计划，主要设备（天然气减压撬、天然气锅炉、混气机、汽化器、空气压缩机、稳压泵）完好率90%；消防设施保证能随时开启。

2、监督维人员、岗位操作人员按规范的使用、维护、保养、检修生产设备电器。

3、建立健全生产设备维修、保养记录管理制度，并形成记录，定期进行整理、归档。

1、各项标准出现差错，每发生一次扣罚绩效50元。

2、未执行检修计划扣罚绩效100元。

3、设备故障率超出10%扣罚绩效300元。

4、由于监管不当，车间职工未按规范操作，造成一般事故扣罚绩效1000元；造成严重事故扣罚绩效1200元并调离本岗。

四、负责车间的日常工作管理。

1、执行安全工作制度，上岗前要穿工作服。

2、负责车间的环境卫生的监督管理工作；对车间环境卫生进行管理，每天检查职工卫生工作。

3、负责车间工作人员的绩效考核管理工作；每月对车间工作人员各项工作执行情况，完成情况，对其岗位劳动纪律进行考察评估。

4、负责车间工作人员的考勤及工资报表工作。

1、各项标准出现差错，每发生一次扣罚绩效50元。

2、出现较为严重差错扣罚绩效300元。

3、出现严重差错扣罚绩效600元。

五、负责完成公司领导及主管部门交办的临时工作任务。

1、领导交办的工作要按时间要求完成或督办。

2、工作完成的结果要及时向领导反馈。

1、领导交办的工作出现差错扣罚绩效50元。

2、出现较为严重差错扣罚绩效300元。

3、出现严重差错扣罚绩效600元。