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生产运行主管岗位职责模板

一、岗位背景

生产运行主管是企业生产管理部门的核心岗位之一，负责引导和协调生产运作工作，保障生产任务的顺利完成，实现企业生产目标。

二、岗位职责

1.生产计划管理

负责依据市场需求、产品特性及生产本领，订立生产计划；

监控生产进度，组织协调相关部门，保证生产任务定时完成；

定期评估生产计划的执行情况，及时调整计划以确保生产效率和质量。

2.生产现场管理

组织并引导生产团队进行生产操作，确保生产过程的安全、高效；

监控生产设备的运行情形，提前防备和处理设备故障；

管理原材料子和半产品库存，做好进货和物料配送工作。

3.质量掌控

建立和完满生产质量掌控方案，确保产品符合相关标准和规定；

监督生产现场的质量检查工作，及时发现和解决质量问题；

分析生产过程中显现的质量问题，并提出改进建议。

4.生产安全管理

负责订立和完满生产安全管理制度，确保生产现场的安全生产；

组织开展生产现场的安全教育培训，提高员工的安全意识；

定期检查和维护生产设备，确保设备的安全可靠运行。

5.人员管理

组织并参加生产团队的招聘和培训工作；

监督和评估团队成员的工作表现，供应必需的引导和帮忙；

组织开展团队建设活动，促进团队凝集力和士气的提高。

6.绩效评估

订立生产运行绩效评估指标和考核标准；

定期对团队成员进行绩效评估，及时发现问题和优化管理；

依据评估结果，提出合理的激励和嘉奖机制，激发团队乐观性。

三、管理标准

1.工作规范

遵守公司的各项规章制度，严格执行各项工作流程和标准；

关注生产领域的最新技术和管理方法，不绝提升自身专业本领；

乐观搭配公司开展各项评估和审核工作，供应必需的数据和信息。

2.沟通协调本领

能够与各级部门建立良好的沟通渠道，及时了解各方需求；

具备协调解决问题的本领，推动生产运作的顺利开展；

能够清楚转达公司决策，有效引导和管理团队。

3.紧急处理本领

具备应对突发事件和紧急情况的本领，能够稳定团队、快速决策；

组织协调资源，有效处理不同利益方之间的矛盾和冲突；

充分了解应急抢险知识，确保生产现场的安全稳定。

四、考核标准

1.生产计划管理考核

生产计划的及时订立和调整情况；

生产任务的定时完成情况；

生产计划的合理性和可行性。

2.质量掌控考核

产品质量达标率和不合格率；

质量问题的及时发现和解决情况；

质量改善措施的实施和效果。

3.生产安全管理考核

生产安全制度的贯彻情况；

生产现场的安全管理措施；

安全事故的发生率和处理效果。

4.人员管理考核

生产团队的建设和发展情况；

团队成员的工作表现和素养提升；

团队士气和凝集力的改善情况。

5.绩效评估考核

绩效评估指标的达成情况；

绩效评估的公正性和准确性；

绩效考核结果的合理性和外部认可程度。

五、结语

生产运行主管是企业生产管理的核心岗位之一，其职责涵盖了生产计划管理、生产现场管理、质量掌控、生产安全管理、人员管理等紧要方面。通过合理运用管理标准和考核标准，落实岗位职责，生产运行主管将能够有效地提升生产效率、保障产品质量、确保生产安全，实现企业的可连续发展。