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物业公司地震灾害的应急预案

一、风险评估

1.诱因识别

1.1地质构造：项目所在区域位于华北平原与燕山褶皱带过渡段，断裂带距红线最近距离2.3km，历史上曾发生Ms≥5.0地震7次。

1.2建筑因素：园区内有2003年前建成砖混结构多层住宅3栋，预制板搭接长度不足；2018年竣工的框架—剪力墙高层办公楼2栋，抗震设防烈度8度，但二次装修拆除部分填充墙，刚度削弱约11%。

1.3人口密度：常驻人口2680人，日间办公客流峰值3200人，夜间低谷1200人，地震时可能出现双向人流对冲。

1.4关键设施：地下一层建有柴油发电机房、消防水池、二次供水泵房；地面架空层布置燃气调压箱2组；屋顶设有太阳能集热板阵列，重量合计38t，锚固螺栓设计拉力6kN，地震烈度Ⅷ度时可能失稳。

1.5次生灾害源：园区东南角液化气站储罐2×50m3，距离最近住宅楼水平距离28m；地下车库出入口坡度14%，地震时车辆滑行风险高；数据机房UPS电池组含铅酸蓄电池768节，外壳破裂可致酸雾扩散。

2.发生等级判定

采用《地震应急避难场所场址及配套设施》GB21734—2008与集团《突发事件分级标准》V5.2叠加：

Ⅳ级（一般）：Ms3.0—4.4，园区烈度≤Ⅴ度，无结构破坏，仅吊灯摆动。

Ⅲ级（较大）：Ms4.5—5.4，烈度Ⅵ—Ⅶ度，填充墙裂缝≤5mm，电梯保护性停机。

Ⅱ级（重大）：Ms5.5—6.4，烈度Ⅷ度，砖混建筑局部掉落，燃气调压箱法兰变形，启动园区一级响应。

Ⅰ级（特别重大）：Ms≥6.5，烈度≥Ⅸ度，框架结构塑性铰出现，液化气站围堰开裂，启动集团级联动。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：项目经理王××（手机长号：139××××0001，短号：6601），震时30分钟内抵达中心广场临时指挥帐篷。

副总指挥：工程经理李××（139××××0002，短号：6602），负责结构安全评估与抢险。

成员：客服经理赵××、秩序经理钱××、环境经理孙××、财务经理周××、人事经理吴××。

2.功能组

2.1疏散引导组

组长：秩序主管郑××（139××××0003），下设楼长8人、梯长24人、层长96人，每人配发荧光背心、扩音喇叭、强光手电、住户清单。

2.2工程抢险组

组长：工程主管冯××（139××××0004），下辖水电工6人、电梯维保驻点2人、燃气公司驻点1人、BIM建模专员1人；配备液压破拆工具1套、钢筋速断器2台、柴油泵2台、应急发电机3台（功率分别为100kW、50kW、10kW）。

2.3医疗救护组

组长：客服管家王×（持红十字救护员证，139××××0005），与社区医院签订协议，震后2分钟内调出驻点医生2名、护士2名；配置AED3台、脊柱板4块、止血包扎耗材600套、折叠担架8副。

2.4通讯与信息组

组长：弱电主管何××（139××××0006），负责800M数字对讲信道1—8组管理、北斗有源终端2台、卫星电话2部、园区广播功放4路、无人机1架（续航45min）。

2.5物资保障组

组长：行政专员蒋××（139××××0007），日常维护应急物资仓库（坐标：B1层防火分区三），库内设置RFID标签，每季度盘点；震时30分钟内完成物资出库清单。

2.6舆情与善后组

组长：人事经理吴××（139××××0008），24小时内完成伤亡人员家属对接、保险报案、公众号统一发声。

三、分阶段处置流程

阶段A震前预防（T0—T1，T0为日常，T1为地震预警发布瞬间）

A1日常巡查

责任人：工程抢险组冯××

频次：每周二上午9:00—11:30

内容：检查二次装修拆除部位、燃气管道锈蚀、屋面太阳能锚固、柴油发电机自启动、UPS电池漏液；填写《地震隐患巡查表》QREQ01，发现问题48小时内整改。

A2预警接入

责任人：通讯与信息组何××

操作：接入国家地震预警网API，阈值设定Ms≥4.5、烈度≥Ⅵ度；预警信息0.2秒内触发IBMS平台，联动电梯、燃气、广播、门禁。

A3物资储备（资源清单）

—饮用水：550ml瓶装水4800瓶，5L桶装水400桶，保质期滚动12个月。

—食品：22压缩干粮2100份，自热米饭1800份，婴儿配方奶粉24罐。

—工具：双轮手推车10辆，撬棍30根，消防斧20把，50m逃生绳120根。

—药品：碘伏500瓶、医用纱布1000卷、速冷冰袋300个、盐酸肾上腺素注射液50支。

—防疫：N95口罩5000只、84消毒液50桶（5L/桶）、喷雾器10台。

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