2025年物业经理年终总结范文(精选2篇).docx

2025年物业经理年终总结范文(精选2篇)

第一篇

时光荏苒，转眼间2025年即将画上句号。在这一年里，我作为物业经理，带领团队为小区的业主提供了全面且优质的物业服务。我们始终秉持着“以业主为中心，用心服务”的理念，不断提升服务质量和管理水平。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、团队建设与管理

一个优秀的团队是提供优质物业服务的基础。年初，我制定了详细的团队建设计划，通过招聘、培训和绩效考核等方式，打造了一支专业、高效、有责任心的物业团队。

在人员招聘方面，我们严格筛选，确保新员工具备相关的专业知识和服务意识。今年共招聘了[X]名新员工，涵盖了客服、工程、安保和保洁等多个岗位