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2026年联想供应链管理面试指南及答案

一、单选题（共5题，每题2分，总分10分）

1.联想作为全球领先的PC制造商，其供应链管理中最重要的战略目标是什么？

A.降低库存成本

B.提高产品定制化能力

C.确保全球供应链的弹性和韧性

D.最大化采购折扣

答案：C

解析：联想的业务遍布全球，其供应链必须具备应对市场波动、地缘政治风险和自然灾害的能力。因此，弹性和韧性是核心战略目标，而非单纯的成本控制或定制化。

2.在联想的供应链中，哪种方法最能有效应对“牛鞭效应”？

A.精益生产

B.VMI（供应商管理库存）

C.JIT（准时制生产）

D.MRP（物料需求计划）

答案：B

解析：VMI通过让供应商直接管理库存，减少信息不对称，从而缓解需求波动传递。精益生产和JIT侧重内部效率，MRP侧重计划性，但均无法直接解决牛鞭效应。

3.联想在中国和印度的供应链布局中，可能面临的主要差异是什么？

A.劳动力成本差异

B.物流基础设施差异

C.政策法规差异

D.以上都是

答案：D

解析：中国和印度的供应链差异显著，劳动力成本、物流效率（如印度部分城市交通拥堵）、以及税收政策（如印度GST）都会影响布局决策。

4.联想采用的多级供应商管理体系中，哪一层最容易受到外部风险（如疫情）的影响？

A.一级供应商（核心零部件供应商）

B.二级供应商（组装商）

C.三级供应商（小型配套商）

D.四级供应商（物流服务商）

答案：C

解析：三级供应商通常规模较小，抗风险能力弱，一旦中断会波及整个供应链。一级供应商通常为战略伙伴，有冗余布局；二级供应商相对稳定；物流服务商受影响较小。

5.联想近年来大力推广的“绿色供应链”战略，最直接的体现是？

A.减少塑料包装使用

B.提高电池回收率

C.使用可再生能源驱动工厂

D.以上都是

答案：D

解析：联想的绿色供应链涵盖材料、生产、回收全流程，包括减少塑料、提高回收率和使用清洁能源。

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

6.联想供应链中，哪些属于“关键绩效指标”（KPI）？

A.库存周转率

B.订单准时交付率

C.产品缺陷率

D.供应商准时交货率

E.物流成本占比

答案：A、B、C、D

解析：E选项（物流成本占比）是财务指标，但不如其他选项直接反映供应链运营效率。其余四项均为核心KPI。

7.在东南亚市场，联想可能遇到哪些供应链挑战？

A.电力供应不稳定

B.海关清关延误

C.本地供应商认证要求严格

D.人力短缺（如电子组装工人）

E.地缘政治冲突

答案：A、B、C、D

解析：东南亚部分国家存在电力、物流、认证和人力问题，但地缘政治冲突主要影响中东或东欧，东南亚相对稳定。

8.联想如何利用大数据优化供应链？以下哪些方式正确？

A.预测市场需求波动

B.优化物流路径

C.监控供应商生产进度

D.提高库存预测准确性

E.增加生产线自动化设备

答案：A、B、C、D

解析：E选项属于自动化范畴，而非大数据应用。其余四项均通过数据驱动提升供应链效率。

9.联想在全球供应链中，如何平衡“成本”与“效率”？以下哪些措施可行？

A.在低成本国家设立生产基地

B.采用JIT减少库存

C.加强供应商协同以缩短交期

D.提高物流运输成本以保障时效

E.推行本地化采购以降低关税

答案：A、B、C、E

解析：D选项与成本目标相反。其余措施均有助于平衡成本与效率。

10.联想推动“智能制造”供应链，可能涉及哪些技术？

A.人工智能（AI）需求预测

B.机器人自动化仓储

C.区块链防伪溯源

D.3D打印快速补货

E.无人机物流配送

答案：A、B、C、D、E

解析：联想正逐步应用这些技术提升供应链智能化水平，覆盖预测、仓储、溯源和物流全链路。

三、简答题（共4题，每题5分，总分20分）

11.简述联想如何应对印度市场对“本地化制造”的要求？

答案：联想通过以下方式应对：

1.在印度设立生产基地，如联想印度制造中心；

2.与当地供应商合作，增加本地采购比例；

3.遵守印度生产政策（如“印度制造”计划）；

4.调整供应链结构，减少对中国供应链的依赖。

12.解释“供应商审核”在联想供应链管理中的重要性。

答案：重要性体现在：

1.确保产品质量和合规性（如环保、劳工标准）；

2.降低供应链风险（如断供、地缘政治影响）；

3.优化成本（通过谈判或替代供应商）；

4.提升供应链透明度，符合ESG要求。

13.联想如何通过“需求预测”减少库存积压？

答案：联想采用：

1.销售数据与市场趋势分析；

2.AI预测模型（结合历史数据和实时信息）；

3.与渠道商共享需求计划；

4.