（45页PPT）－2－鼎视通管理调查报告.pptVIP

目录项目进展回顾管理调查结论和建议（一）什么因素将会制约鼎视通发展？（二）我们的方案思路和建议后期项目计划鼎视通管理调查报告第*文件、2003年11月30日2003年11月北某著名企业管理调查报告说明本次管理调查主要针对项目后期内容进行调查和分析，不能涵盖企业所有领域；本次管理调查旨在帮助鼎视通认识企业存在的问题，帮助公司提高经营管理水平，不针对任何个人。目录项目进展回顾管理调查结论和建议（一）什么因素将会制约鼎视通发展？（二）我们的方案思路和建议后期项目计划在鼎视通公司领导和广大员工的大力配合下，项目按计划顺利进行（11月22日）0周项目启动管理调查和诊断法人治理结构方案核心人员绩效考核方案高管薪酬方案咨询成果培训与汇报项目启动会最终汇报核心人员股权激励方案阶段成果沟通阶段成果沟通（11月30日）1周（12月5日）2周（12月12日）3周在管理调查阶段，项目组共访谈17人，发放并回收管理调查问卷25份管理者5总计2571710管理调查问卷访谈骨干员工20覆盖范围61％41％序号文件名称数量1股东会、总经理办公会会议纪要52公司财务报表832003年三季度绩效考核办法14鼎视通公司2002年度销售工作计划15薪酬制度162003年公司组织机构、薪酬体系及绩效考评框架17技术人员工作职责和薪酬奖励计划18基本月薪构成备案表19上岗协议书、加盟协议、劳动合同书910各部门工作总结4………………在调查过程中，某著名企业收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础目录项目进展回顾管理调查结论和建议（一）什么因素将会制约鼎视通发展？（二）我们的方案思路和建议后期项目计划鼎视通创业者凭借良好的商业直觉，抓住了我国视频通讯行业高速发展的机会，并且以准确的产品定位领先于同行，使得鼎视通在短短几年内获得了高速发展不管是对于公司未来还是对于个人发展前途，大部分员工都充满信心员工对公司发展前景的看法问题：您认为鼎视通的发展前景如何？有效样本数量：24员工对个人在鼎视通的发展前景的看法问题：您认为您个人在鼎视通的发展前景如何有效样本数量：25为公司未来良好的发展趋势所吸引而加盟鼎视通是大部分员工的初衷和谐的人际关系是员工选择鼎视通的另一重要原因，这是形成健康企业文化的基础目录项目进展回顾管理调查结论和建议（一）什么因素将会制约鼎视通发展？（二）我们的方案思路和建议后期项目计划通过访谈调查，初步判断鼎视通的组织现状处于发展阶段，主要危机来自自主性危机成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由授权成长经由协调成长经由合作控制性危机硬化危机初创发展规范化成熟成熟后(企业年龄)危机？组织规模变革再发展成熟、稳定相当部分员工认为能否建立一套与公司现状和未来相适应的管理体系将从根本上制约公司未来发展大多数管理者认为公司目前的管理制度不完善管理层对公司目前管理制度的看法问题：您是否同意“公司制度健全、公正、合理”的说法？有效样本数量：5国际项目管理IPMA根据我们的调查和初步分析，我们认为以下几个方面将会成为鼎视通未来发展的制约因素产品研发某省市场营销法人治理结构绩效管理薪酬激励经验式的产品研发管理延缓了公司开发新产品的速度，产品研发管理中存在较多的问题问题一问题二问题三公司的研发人员不足，研发工作某省市场项目技术支持工作所打断；研发管理力度不够，对研发人员的工作缺乏硬指标；市场危机没有通过有效渠道传递到研发部门，研发某省市场意识不强，某省市场信息交流的主动性;产品研发问题可能带来的风险风险一风险二风险三产品研发速度无某省市场的变化，公司未来的产品将不能及时满足客户的需求；公司现有研发人员的潜能未得到充分的发挥，存在研发人员流失的隐患；产品研发以技术为中心，而某省市场为中心,使得公司技术研某省市场需求，公司的技术优势不能某省市场优势；某省市场营销管理体系难以支撑公司未来的快速某省市场营销中存在很多问题问题一问题二问题三缺乏鼎视通必须从技术领先优势逐步转移到品牌领先优势上来的危机意识；缺乏公司品牌运作的方法和手段；重销某省