（45页PPT）湖南电广传媒建议书高层版0522.pptVIP

2002HBDG-Stra-Proposal-TOP国际工商管理硕士，某著名企业经济学学士，某著名企业项目经验教育背景工作经历项目成员--CableModem项目试运行DVB项目可行性研究某国外大型通信企业CDMA渠道战略咨询国家银行/证券/保险行业电子商务发展状况的研究某世界知名饮料企业销售流程优化咨询某房地产公司发展战略咨询某风险投资公司投资和债权回收咨询某国际银行融资咨询北京某著名企业，战略咨询部，经理北京有线广播电视网络中心（歌华有线），业务发展分析师中国新技术创业投资公司，金融部，高级项目经理中国信息信托投资公司，外汇业务部，助理经济师教育背景工作经历项目经验上海某著名企业柳州日报某中外合资IT公司发展战略咨询国内最大的通信企业之一战略咨询某国内知名葡萄酒公司营销战略某省市交通运输工具制造企业一采购体系提升咨询国内最大的汽车公司之一成本控制咨询项目成员--工商管理硕士，英国曼彻斯特大学工学士，某著名企业*提升综合竞争力项目建议书（高层版）提升综合竞争力咨询项目建议书(高层版)2002年5月22日电广传媒《电广传媒提升综合竞争力项目建议书（高层版）》为某著名企业和电广传媒的文件对方书面同意，某著名企业和电广传媒任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《协议》您对《电广传媒提升综合竞争力项目建议书（高层版）》有任何反馈和疑问，欢迎直接联系某著名企业管理咨询项目主管董事（合伙人）：办公室68-315680449手机：电子邮件：z声明特别说明《高层版》系2002年4月12日提交《项目建议书》摘要，详细内容参见《项目建议书》《某著名企业电广传媒咨询服务》正式签订之前，所有某著名企业管理咨询提交的文件一并作为附件，对项目运作均具有指导意义本版中提到的某著名企业咨询项目小组成员是基于项目在6月底7月初启动组成的本版中的行业专家候选名单，在咨询服务协议正式启动后，将结合电广传媒的意见，最终确定邀请加入本项目指导委员会的具体专家，某著名企业将充分尊重电广传媒的意见，包括考虑本名单中未列入但电广认为有必要的专家学者本版中提及的细节内容和步骤，基本基于某著名企业经验和对行业的初步认识，项目正式启动后，结合电广本企业情况，在双方达成共识后，不排除进行调整（包括增加或删除有关细节内容）某著名企业对电广传媒涉及行业进行的初步分析，高层参考，项目启动后，某著名企业顾问将就具体问题同电广高层进行深入探讨，提供可操行的对策建议本项目的运作采取“一主两辅”咨询模式，即以某著名企业和电广传媒项目为主体，两辅包括由某著名企业项目董事（合伙人），行业专家和电广传媒高层组成的指导委员会和由某著名企业支持人员组成的基础资料研究小组。从而保证项目运作在方向，过程和结果上都不出现偏差。目录一、某著名企业初步分析二、项目内容、步骤和时间安排三、项目运作方式四、某著名企业电广传媒项目相关人员简历五、某著名企业拟邀请参与本项目的行业专家候选名单附录一：管理咨询服务协议书附录二：某著名企业部分客户评价虽然电广传媒传媒近几年发展迅速，但是，在多变的环境中要实现可持续发展，电广高层必须考虑九大问题：1、在公司主要营业收入和利润来源广告代理业务某省市场化后，如何继续保持快速的增长？2、在未来的5－10年中，如何培养支持电广持续发展的核心竞争力3、目前的3大主业（广告代理、节目制作、有线电视网经营〕和2个辅业（会展和酒店经营〕如何整合以支持电广整体发展？4、在未来的5－10年，目前的三大主业如何定位，哪个业务是主业，哪个业务是过渡业务，哪个业务是可能会随时萎缩甚至消失的“现金牛”业务？5、是不是应该围绕主业的价值链进一步做强做大？6、如何通过资本运营实现多元化发展？7、多元化的方向是什么？如何分步骤分阶段的实施？8、如何完善和建立高效的组织体系？9、如何建立企业高管层的约束激励机制？内容的开发与制作内容的编辑传播平台内容本体价值实现（内容销售）广告价值实现（广告销售）节目制作公司通讯社电视台内容制作部门等。音像出版公司电视台的内容编辑部门有线电视网有线电视的收费网络广告制作公司广告销售代理公司电视传媒业价值链（湖南电视台）由于国家政策和体制的原因，电广传媒传媒尚未建立起贯穿电视传媒行业价值链的全面业务组合，缺失了电视台这一关键价值环节有线电视网卫星电视网广播网：互联网：CTI333报纸:湖南广播电视报杂志:母语内容的开发与