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2025年度维护保养总结与2026年度工作计划

2025年度，设备维护保养工作围绕“精准预防、高效修复、技术赋能”核心目标，以保障生产连续性、降低运维成本为导向，全面推进预防性维护体系优化与智能化手段应用。全年累计管理生产设备1236台（套），涵盖加工、装配、检测三大类，其中关键设备287台（占比23.2%）。通过细化设备分级管理（A/B/C三级），将A类关键设备预防性维护周期由2024年的45天缩短至30天，全年完成预防性维护工单8923项，同比增加18%；纠正性维护工单3845项，同比减少12%，设备综合效率（OEE）从2024年的82.7%提升至85.6%。

技术改进方面，针对2024年暴露的齿轮箱高频故障问题，联合设备厂商完成56台精密加工设备齿轮箱润滑系统改造，将润滑油更换周期从200小时延长至500小时，单台年维护成本降低4200元；试点应用物联网监测技术，在12台A类设备部署振动传感器、温度监测模块及电流分析仪，通过AI算法实现故障预警，2025年下半年试点设备突发故障占比从18%降至7%，平均故障修复时间（MTTR）从4.2小时缩短至2.8小时。团队能力建设上，全年组织内部技术培训16场（涵盖液压系统检修、PLC程序调试等），外部专家授课4场，2名技术员通过工业设备维护高级认证，团队自主解决复杂故障能力提升30%。

但年度工作仍存在三方面不足：一是预测性维护覆盖范围仅27%（目标35%），部分老旧设备因传感器安装条件限制未完成改造；二是备件库存周转率为4.1次/年（目标5次），部分通用备件（如轴承、密封件）因需求波动导致积压，而专用备件（如进口伺服电机）因供货周期长存在断供风险；三是20台2015年前投产的设备进入故障高发期，全年故障次数占比达31%，维修成本较平均水平高2.3倍。

2026年度，维护保养工作将聚焦“提效降本、全面智能、精准管控”，重点推进以下任务：

一、深化设备分级管理与维护策略优化。将A类设备占比从23.2%调整至25%（新增10台高价值、低冗余设备），针对性制定“一机一策”维护方案：A类设备预防性维护覆盖率100%，预测性维护覆盖率提升至60%（2025年27%），通过加装无线传感器（解决老旧设备布线难题）实现全参数监测；B类设备预防性维护覆盖率95%，重点关注易损件寿命跟踪；C类设备推行状态维护，仅在监测数据异常时介入。

二、全面推广预测性维护技术。上半年完成剩余83台A/B类设备的传感器部署（含老旧设备改造），搭建统一的智能运维平台，集成振动、温度、电流、压力等12类监测数据，引入机器学习算法优化故障预测模型（目标预警准确率≥90%）；三季度启动与高校合作的“设备健康度评估系统”开发，通过历史故障数据与实时监测数据融合分析，生成设备健康指数（110分），为维修决策提供量化依据。

三、优化备件库存管理体系。采用ABC分类法重新划分备件等级：A类（高价值、低用量，如进口伺服电机）库存周转目标6次/年，与供应商签订“寄售+紧急调货”协议，降低安全库存30%；B类（中价值、中用量，如液压泵）建立区域共享库存，联合集团内3家兄弟工厂统筹调配；C类（低价值、高用量，如标准轴承）推行“供应商直送”模式，缩短采购周期至3天内。全年目标将备件库存周转率提升至5.5次，库存资金占用降低15%。

四、强化团队能力与技术储备。制定“3+2”培训计划：3次外部专家专题培训（聚焦智能运维系统操作、工业机器人故障诊断），2次跨部门技术交流（与生产部、工艺部联合分析设备异常对产品质量的影响）；选拔5名骨干参与“工业设备运维工程师”认证考试，目标持证率从15%提升至30%；建立“故障案例库”，要求每次故障修复后48小时内完成案例录入（含故障现象、诊断过程、解决方案、预防措施），全年目标入库案例≥200个，实现经验显性化传承。

五、推进老旧设备更新与改造。针对20台2015年前投产的高故障率设备，制定“分步替换+局部改造”计划：上半年完成其中8台关键设备的核心部件升级（如更换伺服系统、加装智能控制器），预计可降低故障频率40%；下半年启动剩余12台设备的替代评估，优先选择能耗低、智能化程度高的新型设备，目标2026年底前完成5台替换，2027年全面淘汰。

配套保障措施包括：修订《设备维护管理规程》，明确预测性维护数据采集、分析、响应的标准化流程；将设备OEE、MTTR、预测性维护覆盖率等7项指标纳入团队绩效考核（占比30%）；设立“技术创新奖”，对提出有效降本或效率提升方案的个人/小组给予奖励（年度预算10万元）。通过以上举措，力争2026年设备综合故障率较2025年下降15%，维护成本占比（维护成本/产值）从1.8%降至1.5%，为生产系统的稳定运行与效率提升提供坚实保障。