- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售合同标准化审查及管理工具
一、业务场景与适用范围
本工具适用于企业销售业务中各类合同的标准化审查、全生命周期管理及风险防控,覆盖以下场景:
新合同签约前审查:业务部门与客户达成初步合作意向后,法务/合规部门对合同条款进行合规性、完整性审查,规避法律风险与商业漏洞。
历史合同归档管理:对已签署的合同进行分类、编号、存档,建立电子化台账,便于后续查阅、履约跟踪及统计分析。
合同履约过程监控:针对合同约定的交付、付款、售后服务等关键节点,跟踪履约进度,及时发觉并处理违约风险。
合同模板标准化:基于行业通用规则与企业内部管理需求,制定标准化合同模板,提升签约效率,减少条款歧义。
二、标准化操作流程指引
流程目标:保证合同审查合规、风险可控、管理规范,从合同接收至归档形成闭环管理。
步骤1:合同接收与初步登记
操作内容:
业务部门提交合同文本(含附件、补充协议等),同步填写《合同基本信息登记表》(见模板1),明确合同编号、双方主体、标的金额、签署时间等基础信息。
法务/管理部门核对合同文本完整性,检查是否有签字盖章页、附件是否齐全,确认无误后录入合同管理系统,分配唯一编号(格式:年份+部门简称+序号,如“2024销合001”)。
责任主体:业务部门提交,法务/管理部门接收登记。
输出文件:《合同基本信息登记表》(电子版+纸质版归档)。
步骤2:多维度专项审查
操作内容:
主体资格审查(法务/合规负责):
核对双方营业执照、法定代表人证件号码明,保证签约主体合法有效;
审查经营范围是否涵盖合同标的,是否存在超越权限或无权代理情况;
关联企业或特殊主体(如外资企业)需额外审批资质文件。
商业条款审查(业务部门+财务部门负责):
标的物:名称、规格、数量、质量标准是否明确,与订单信息一致;
价格与支付:单价、总价、折扣政策是否清晰,付款条件(如账期、分期付款)、账户信息准确无误;
交付与验收:交付时间、地点、方式,验收标准及流程是否符合行业惯例;
违约责任:双方违约情形、赔偿金额计算方式是否公平合理,争议解决方式(仲裁/诉讼)及管辖地明确。
合规性审查(法务/合规负责):
检查条款是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规;
涉及数据安全、知识产权、出口管制等特殊领域时,需符合行业监管要求;
排除“霸王条款”,保证双方权利义务对等。
输出文件:《合同审查意见表》(见模板2),明确审查结论(通过/不通过/需修改)及具体修改意见。
步骤3:修订反馈与最终审批
操作内容:
法务/管理部门将《合同审查意见表》反馈至业务部门,要求客户(或内部相关部门)针对“需修改”条款进行调整。
业务部门完成修订后,重新提交审查,直至所有条款符合要求。
最终审批:根据合同金额及重要性,由业务负责人业务、法务负责人法务、分管领导分管逐级签署审批意见,重大合同需提交总经理总审批。
责任主体:业务部门修订,法务/合规复核,各级领导审批。
输出文件:最终版合同文本(经双方确认)、审批流程记录。
步骤4:签署与归档管理
操作内容:
签署:审批通过后,由授权代表(如法定代表人或授权委托人*授权)与客户签署合同,保证签字真实、盖章清晰(公章/合同章需与主体一致)。
归档:签署后3个工作日内,将合同正本、附件、审批文件、审查意见表等整理归档:
电子档:至合同管理系统,分类存储(如“已签署-年度-客户类型”);
纸质档:按合同编号顺序装订,存放于指定档案柜,由专人管理。
责任主体:业务部门负责签署,法务/管理部门负责归档。
输出文件:签署完毕的合同正本、电子归档记录。
步骤5:履约跟踪与风险预警
操作内容:
合同生效后,履约部门(如销售部、交付部)根据合同约定节点(如交付日期、付款截止日)制定履计划,录入合同管理系统。
定期跟踪履约进度(如每周/每月),对逾期未交付、未付款等情况及时预警,启动催告或协商流程。
履约完成后,收集验收证明、付款凭证等文件,与合同一并归档。
责任主体:履约部门执行,法务/管理部门监督。
输出文件:履约计划表、进度跟踪记录、验收凭证。
步骤6:统计分析与持续优化
操作内容:
每季度/年度对合同数据进行统计分析,包括:合同数量、金额、类型分布、履约率、常见争议条款等。
根据分析结果,优化合同模板(如补充高频风险条款),修订审查标准,提升管理效率。
责任主体:法务/管理部门牵头,业务部门配合。
输出文件:合同管理季度/年度报告、模板修订版。
三、常用管理工具模板
模板1:合同基本信息登记表
合同编号
年份+部门简称+序号(如2024销合001)
签署日期
甲方(采购方)
名称:
统一社会信用代码:
地址:
法定代表人:
乙方(销售方)
名称:
统一社会信用代码:
地址:
法定代表人:
合同标的
合同金额(元)
大写:
小写:
付款方式
□一次性付款□分
您可能关注的文档
最近下载
- 国开形成性考核《刑事诉讼法学》 形考任务(1-5)试题及答案.pdf VIP
- 部编版小学四年级上册道德与法治7《健康看电视》课件.pptx VIP
- 猜猜我有多爱你ppt-绘本.ppt
- 国开形成性考核04114《会计学概论》形考任务(1-4)试题及答案.pdf VIP
- 混凝土结构连接化学螺栓锚栓计算表.xls VIP
- 氮化处理工艺.pptx
- 人教版(2025)必修第一册Unit 5 Languages around the world 第2课时 Reading and Thinking课件(共33张PPT)(含音频+视频).pptx VIP
- 水泥窑磨专家系统.pptx VIP
- 国家开放大学《土木工程力学(本)》形考作业1-5参考答案 .pdf VIP
- 医药公司开单员年终总结.pptx
原创力文档


文档评论(0)