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车间生产规章制度（通用7篇）

在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？以下内容是本店铺为您带来的7篇《车间生产规章制度》，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

生产车间管理制度篇一

一、劳动纪律

1、员工上班应着装乾净，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。

2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格依照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟各处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开本身的岗位，更不允许站在门口喧哗，闲谈，擅离岗着10元/次。

3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。

4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。

5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20元。车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。

6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩移动电话，吃零食，睡岗的如发觉一次罚款50元。

7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需依据生产情况布置签署看法经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。

8、上班和吃饭，注意节省用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。

9、下班前必需整理好本身岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发觉一次罚款5元。

10、员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

11、服从指挥，听从布置，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的布置如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部予以行政惩罚直至开除。

12、不得私自携带公司内任何物品出厂顺口溜：

裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地乾净卫生。

严禁带入车间。

3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可任意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。

5、车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

七、原始记录，齐、准、快、明

1、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好认真的记录，并妥当保管。

2、现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总《生产日报表》《质检记录》，及各项报告定时上报厂优点。

3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》《质检记录》是否精准实际和在看板上公示。

4、每天下班前处理好当天的日常事务。

5、生产管理人员负责车间生产数量收发一致，适时处理好车间与各有关部门的交接手续。

八、士气高涨，协调一致

1、生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规定上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、制造性这个目的，使之为工厂更好的服务。

2、调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

3、生产管理人员协调各工种的生产调配恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作调配。

4、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

九、服务现场，以理服人

1、生产管理人员负责适时处理好有关人员显现在生产线上的问题。

2、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如留宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。

3、操作过程中难免显现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

4、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

生产车间管理制度篇三

为强化安全生产管理，认真落实各项安全管理制度，加强各项领导值班管理，适时协调解决生产中存在的问题，提高应急处置本领，除去各类事故隐患，特订立本制度。

一、公司安全生产值班规定

1、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日