时装公司发展战略组织目标主要岗位说明书.docVIP

时装公司发展战略，组织目标主要岗位说明书

公司的发展战略及组织目标：

创新营销策略：我们从经验中汲取成功营销之道，同时不断融入创新思路，从战略决策到服务细节都力求贴近顾客、满足顾客多元化需求。

营销网络：舒朗公司已在北京、沈阳、西安、深圳、南京、武汉、长沙等地建有近500个专柜及专卖店，与各大商场有着良好的合作关系。

员工行为规范

诚信、执行、务实、尽职、创新、团结

以执行赢事：行动让梦想成真。

以诚信立本：这是个体与集体最基本的行为准则。

以创新兴业：品牌、知识、管理、技术等的创新，是公司振兴发展的强动力；尊重传统，缔造未来。

以团队成事：团队协作，优势组合。

管理之道

战略管理：根据外界变化及企业发展现状，高层领导及时制定企业长期发展规划。

组织结构管理：部门设置分明、简化，力求高效处理各项事务。

工作流程管理：提倡高效、公开的工作方法。部门之间、部门内部协调沟通力争高效充分，提高信息公开度、工作透明度。

人力资源管理：选贤任能，通过有效的整合和激励手段，力求人力资源价值实现的最大化。

舒朗时装企业文化

资源是有限的，唯有文化具有永久性。文化不息，企业长存。

务实文化：诚信做人、踏实做事，兢兢业业。务实是我们一贯的处世作风：为社会做实事、为社会做益事，是我们的行为准则。

团队文化：各项工作，都是在充分沟通的前提下，通过团队协作完成的。

品质文化：产品、员工品行都带有舒朗的印记。追求高品质，是我们维护舒朗物质层面和精神层面形象的必经之途。

阳光文化：积极向上、健康、和谐，这正是“阳光女性，舒朗人生”价值理念蕴含的舒朗阳光文化内涵。阳光文化是舒朗企业文化的核心，是舒朗生命不息的支撑。

董事长的岗位说明书：刘群群

1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；

2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；

3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

9：处理其他由董事会授权的重大事项。

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；

11：签署公司股票、公司债券；

12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；

13：提议召开临时董事会；

14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

设计部岗位说明：臧玉珠

一、负责部门内部管理

1、组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划

2、分配新品设计、开发任务，协调人员关系

二、制定产品设计策略和计划

1、根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划

2、组织市场调研，分析\o服装设计服装设计潮流和流行趋势

3、与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求

三、外部联系

1、参与组织年度订货会，设计展会风格

2、负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同

3、协调部门的内外关系

四、组织\o服装设计服装设计

1、负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行

2、独立设计国内最新流行的\o服装服装产品

3、拟定\o服装服装产品设计的全过程设计流程

4、负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；

5、负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产

组织目标：

建立高效、创新、充满活力的服装设计团队

运作情况：

设计部按照货品规划中心的“季度货品开发计划”进行产品设计设计款量需在“季度货品开发计划”的基础上增加15%，确保设计工作的目标性，避免因盲目设计而造成的资源浪费。整个产品设计时间控制在2个月左右。

供应系统生产部门按照设计部门提供的每款产品设计资料安排产品打版工作，打版完成后的成品交予设计部

设计部门需对版衣进行登记、拍照等整理归档工作。

在召开季度货品评审会议之前，设计部门负责完成季度货品设计明细表，注明设计编号、上市波段及对应产品图片。并在评审会议上对实际每款版衣进行开发思路讲解。

各个参会部门需对每款货品进行评论，并将自己的意见注明产品是否保留意见。由货品规划中心负责收回“货品设计明细表”，进行统计分析，