2024年招聘与面试技巧2.pdfVIP

张晓彤——招聘与面试技巧

第1讲招聘卷企业带来竞争优势

【本讲重黠】

招聘怎样悬企业带来竞争优势

招聘的流程及误区

内部招聘与外部招聘

【自检】

您怎样识招聘工作在企业发展中的作用？

壹般人卷，人力资源部的工作中，招聘最轻易：不外乎筛选简历、面试、告知来上班。

而壹位做了人力资源工作的专家卷，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像壹埸冒险、壹埸

赌博。壹埸不正规的招聘，例如通遇富面、^话来确定人选，逐种招聘的可信度非常低，只

有38%；再加上心理测评、取证，完毕整他I流程，样的成功率也只有66%。也就是工

作做足了才刚刚及格。

因此，整彳固招聘与选才的遇程就像打仗同样，要多阜壹钻技能，把造埸战斗做得更专业

某些，才能招到更合适的人选。

招聘怎样悬企业带来竞争优势

人力资源管理的鼻祖DaveUlrich曾^写谩壹本害，叫《人力资源冠窜》(HumanResource

Champion),在造本善衷DaveUlrich提出HR造样壹种同，就是HumanResource的简称,

即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部(HumanManagement)o

DaveUlrich什么样的企业能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在造倜不

停变化著的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成悬竞争的重黠。

正如体育团体枳极网罗最佳的球员同样，未来的企业、未来的商业组织也将卷获得最佳

人才而展^剧烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具有必要技能和^验的

人才。

人ffl熟何找工作

“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，追种工作是最理想的，但很少人能逐样幸运。

那么，人凭换工作图的是什么？

人卷了壹种更好的发展机畲；

人需允，在自己能力实现的同步，获得自身价值的体宓h

也人先满足生存的需要，然接机畲再向前发展……

根据,喝斯洛的人类五他需要层次理论，人的需要优低到高依次检：生理需要、安全需要、

社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。

也就是三兑，人俨J找工作首先是满足生理的需要，然彳费是安全需要、社交需要、尊重需要,

最终是自我实现的需要。如此壹步壹步地向更高壹级阶段前谨。

招聘要注意哪些冏题

面试中壹定要冏的冏11就是：你悬何选择我道企业？道可以搜集壹线的资料，可以看

到你的企业哪些竞争优势。你畲发现诸多候选人都是日于你的企业所在的行业好，就业

安全感，尚就是高工资，然彳爰是股票期权、参与授权、培训、技能^发、内部提高的

机含，公正的绩效考核系统及公平的待遇。

此外，在招聘的畤候挑选人才的方式和面试的方式，将直接导致人才愿不乐意选择你的

企业。

【案例】

某甲到壹家外国企业面试。面试的主考官是去种外国人，ill去之彳及主考官就封他就：“谢

榭你今天来参与面试，我壹共冏你10佃冏题，前您如实回答。”10佃冏题冏完之彳缸某甲

就想：终于轮到我发冏了，我冏查冏企业的状况吧。成果没等他^口，那他外国的主考官就

封他栽1:“好，今天面试就到逅儿，谢翔你。你出去吧，顺便把第二他人给我带逛来，好不

好？”某甲出了大门就想：你休想再让我暹造佃企业。

卷何曾导致道种状况？就是由于选拔工作做得不够专业，或者^面试的畴候伤了候选

的心，导致了他不乐意来;尔的企业。更有甚者，他曾带著壹腔怨气去跟他的朋友、客户、亲

戚、家诉言心再谩度壹.粘，道他I案例碰巧落到老IW手衷，他受得道他I案例拾分^典，就把

它带到每壹种公^^上。你的名声就因此扩散得越来越逮。因此，提醒^理彳PJ注

意：要把招