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2026新年工作计划（10篇）

1.2026新年工作计划篇一

进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本

职位工作，工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和领导、

员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据

此也有了我下一年度的工作构想和计划。

一、日常工作保质保量的按时完成

1、仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大

方。

2、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊，做到迅速辨别来者者地目的，

问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。

及时将收到的邮件送到主人手中。

二、客户的接待

1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。

2、及时打扫会客后的垃圾。

三、卫生和办公用品

1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。

2、咨询接待室的`卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。

3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。

4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。

办公用品

必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。

做好物品领用，购进的登记。

做好低值易耗品的分类整理工作。

管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。

做好办公室设备的维护和保养工作。

四、打印、复印文件和管理各种表格文件

1、文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。

2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。

3、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。协

助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。认

真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。积极调动人员的参与。

五、沟通

1、做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速

的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

2、做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与

领导沟通的桥梁。

2.2026新年工作计划篇二

今年来，企业在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全

面铺开，xx品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业

各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好一个中心、搞好两个建立

、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行。以下是本企业的年度工

作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度450

0万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为

策划代理企业。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年

度营销任务，我们建议：策划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。而不是

单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，

在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门

推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，企业在20xx年的基础上，

将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣

传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新

颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、

缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群

体。新的一年，企业将充分运用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员

基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次

是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销

部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、联结医药市场现状，制订可行的招商政策

按照企业与策划代理企业所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及

《招商手册》，但目前该工作已经滞后。企业要求，上述两书在一季度由策划代

理企业编制出台。为综合医