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业务部门费用申请及审批流程模板
一、适用范围与常见应用场景
本模板适用于企业内各业务部门(如销售部、市场部、研发部等)因开展日常业务活动或专项项目产生的各项费用申请及审批管理。常见应用场景包括但不限于:
日常办公费用:如办公用品采购、通讯费、快递费等;
业务招待费用:如客户接待餐费、礼品采购等;
差旅费用:如员工因公出差的交通、住宿、补贴等;
市场推广费用:如广告投放、活动策划、物料制作等;
项目专项费用:如研发材料采购、第三方服务外包等。
二、完整操作流程详解
(一)第一步:申请材料准备
在提交费用申请前,申请人需根据费用类型提前准备完整材料,保证审批流程高效推进:
基础材料:费用申请单(需填写完整,见模板表格)、费用预算明细表(如项目费用需提供);
支撑材料:
采购类费用:供应商报价单、采购合同(或订单)、产品清单;
招待类费用:接待对象说明、招待事由、费用预估说明;
差旅类费用:出差审批单(如需)、行程安排、交通/住宿凭证预览;
其他费用:相关业务背景说明(如活动策划方案、项目立项批复等)。
(二)第二步:填写费用申请单
申请人需根据模板表格准确填写以下核心信息,保证内容真实、完整、无遗漏:
基本信息:申请人姓名(某某)、所属部门、申请日期、联系方式、费用归属项目/事由(如“2024年Q3华东区域推广活动”);
费用明细:逐项列明费用项目(如“酒店住宿”“市场海报制作”)、预算金额、申请金额、用途说明(需具体,如“2024年3月15-17日上海客户接待,含2人住宿及餐饮”)、附件名称及数量(如“供应商报价单1份、行程单1份”);
审批意见:申请人签字确认,保证对费用真实性、合理性负责。
(三)第三步:提交申请至部门负责人
申请人将填写完整的费用申请单及支撑材料提交至本部门负责人(如销售部经理、市场总监某某),提交方式可为纸质版(需签字)或企业OA系统/邮件(需扫描存档)。
部门负责人审核重点:费用是否符合部门年度预算、业务必要性是否充分、费用金额是否合理、支撑材料是否齐全。
审核结果:通过则签字流转至下一环节;不通过则需注明退回理由并反馈给申请人修改。
(四)第四步:跨部门会签(如涉及)
若费用涉及跨部门协作(如采购类费用需采购部审核、技术类费用需技术部确认),则由部门负责人将申请流转至相关部门进行会签:
采购部会签重点:供应商选择是否符合公司采购流程、价格是否市场公允;
技术部会签重点:技术类费用是否满足项目需求、配置是否合理;
会签时限:相关部门需在1-2个工作日内完成审核,逾期未反馈视为默认通过。
(五)第五步:财务部门审核
申请完成跨部门会签后,流转至财务部门(对接人:财务主管某某),财务部门需在2个工作日内完成以下审核:
合规性审核:费用是否符合公司财务制度、报销标准(如差旅住宿标准、招待费上限);
票据审核:支撑材料中的发票(或预开票凭证)是否合法合规、金额是否与申请一致;
预算审核:费用是否在预算范围内,超预算费用需说明原因并附预算调整申请(如涉及)。
审核结果:通过则签字流转至下一级审批;不通过则注明退回原因(如“发票抬头错误”“超预算未说明”),反馈给申请人补充材料或重新申请。
(六)第六步:分级审批(根据金额确定审批人)
根据公司费用分级授权制度,不同金额的申请需由不同层级领导审批,具体标准如下(可根据公司实际调整):
小额费用(如≤5000元):由部门负责人+财务审核通过后,即可生效;
中等金额(如5000元-20000元):在部门负责人、财务审核基础上,需分管业务副总(如销售副总某某)审批;
大额费用(如>20000元):需经分管业务副总、财务总监(某某)审批后,提交总经理(某某)最终审批。
审批时限:审批人需在1-3个工作日内完成审批(紧急费用可启动“绿色通道”,但需事后补签说明)。
(七)第七步:审批结果反馈与费用执行
通过审批:由财务部门将审批完成的申请单反馈给申请人,申请人根据审批结果执行费用支出(如与供应商签订合同、支付预付款);
未通过审批:由财务部门或原审批人将退回理由同步给申请人,申请人修改完善后可重新提交流程。
(八)第八步:费用报销与归档
费用实际发生后,申请人需在7个工作日内完成报销(具体报销流程参照公司财务制度),并附原始发票、费用执行凭证(如合同、验收单)等,与审批通过的申请单一并交财务部门归档保存,保存期限不少于5年。
三、费用申请单模板(表格版)
费用申请单
申请编号:_________申请日期:____年__月__日
基本信息
内容
申请人
某某
所属部门
销售部/市场部/研发部等
费用归属项目/事由
如:“2024年Q3新品发布会”“客户A项目调研差旅”
联系方式
_______________
费用明细
序号
费用项目
预算金额(元)
申请金额(元)
用途说明
原创力文档


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