人才盘点与组织发展实战指南.pdfVIP

人才盘点与人力资源组织发展

主讲老师：

课程导入

一、VUCA时代下，企业人才战略的重要性

二、人才盘点为什么是人才管理实施流程中的环节？

人才管理体系示意图

第一部分人才盘点认识篇

一、人才盘点四大目的

1.辨识人才

2.实战演练

3.统一标尺

4.支持战略

二、人才盘点三大误区

1.盘点目的：痛点

2.盘点衡量：缺乏工具

3.盘点行为：落于形式

三、人才盘点盘的？

1.组织的现状

2.组织的业绩状况

3.人才的能力水平

4.未来的发展方向

第二部分人才盘点实战篇

一、规划人才评估与人才盘点会议

1.会议前准备

2.范围界定：评估关键岗位

关键岗位的定义

确定关键岗位的参考要素

关键岗位评估

【案例介绍】

3.规划不同层级的人才评估与盘点会议

4.会议设计与议程

二、人才盘点工具——格

1.以“胜任力”为横向坐标的格

重点分析如何运用格

如何运用与定格格

如何格讨论

适用类型举例

2.以“增长型价值观”为横向坐标的格

【案例介绍】

3.以“潜能”为横向坐标的格

【案例介绍】

三、人才评价的常用工具

1.360度评估

2.心理/性格测验

3.技术

四、组织与人才盘点

1.组织管理模型和指导思想

2.组织盘点与组织设计

3.战略性关键岗位识别

五、构建人才发展地图

第三部分人才盘点发展篇

一、人才盘点发展之高潜人才发展指导

1.基于盘点结果的辅导反馈

2.继任上岗管理

3.学习项目设计模型

二、人才盘点发展之人力资源战略规划

1.基于人才盘点的战略规划

2.关键性因素分析

3.系统化战略格局

三、人才盘点发展之力可持续发展

1.人才与发展

2.管理者素养提升