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项目质量管理责任制实施细则

一、总则

（一）目的与依据

为全面提升项目质量管理水平，明确项目各参与方在质量管理过程中的责任与义务，确保项目质量目标的顺利实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司质量管理体系文件，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司所有在建及新建项目的质量管理工作。项目各相关部门、项目部及所有参与项目实施的人员，均须严格遵守本细则规定。

（三）基本原则

1.质量第一，预防为主：始终将工程质量放在首位，强化过程控制，注重事前预防，减少质量事故发生。

2.谁主管，谁负责；谁实施，谁保证：明确各层级、各岗位的质量责任，将质量责任落实到具体部门和个人。

3.全员参与，全过程控制：建立健全项目质量管理网络，确保质量管理覆盖项目策划、实施、验收及保修的各个阶段。

4.坚持标准，持续改进：严格执行国家、行业及公司的质量标准和规范，不断总结经验，持续改进质量管理体系。

二、组织机构与职责

（一）公司质量管理领导小组

公司成立质量管理领导小组，由公司主要领导任组长，相关职能部门负责人为成员。其主要职责包括：

1.审定公司项目质量管理方针、目标及重大质量决策。

2.协调解决项目质量管理中出现的重大问题。

3.监督检查本细则的执行情况。

（二）公司质量管理部门

公司质量管理部门是项目质量管理的归口管理部门，主要职责包括：

1.组织制定和完善公司项目质量管理相关制度和流程。

2.对项目质量管理工作进行业务指导、监督和检查。

3.组织开展质量培训、质量宣传及质量改进活动。

4.参与重大质量事故的调查与处理。

5.负责公司层面质量信息的收集、分析与上报。

（三）项目部质量管理职责

项目部是项目质量控制的直接责任主体，应设立质量管理岗位，配备专职或兼职质量管理人员。其主要职责包括：

1.贯彻执行公司质量管理方针、目标及相关制度。

2.编制项目质量计划或质量保证计划，并组织实施。

3.负责项目全过程的质量控制与检查，确保工序质量符合要求。

4.组织开展项目内部质量检查、隐蔽工程验收及分部分项工程质量评定。

5.负责项目质量问题的整改、跟踪与验证。

6.收集、整理和归档项目质量记录。

三、项目各岗位质量职责

（一）项目经理

项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目最终质量负全面责任。具体职责包括：

1.组织制定项目质量目标，并确保目标分解到各相关岗位。

2.负责项目质量管理体系在项目上的建立与有效运行。

3.确保项目质量资源（人员、材料、设备、资金等）的合理配置与有效使用。

4.组织协调解决项目实施过程中的重大质量问题。

5.组织项目竣工交付前的质量自检，参与竣工验收。

（二）项目技术负责人

项目技术负责人对项目质量负技术责任。具体职责包括：

1.组织编制项目施工组织设计、专项施工方案，确保其技术可行性与质量保证能力。

2.负责组织图纸会审、技术交底工作，确保施工人员理解设计意图和质量标准。

3.指导解决项目施工中的技术难题，对关键工序、特殊过程进行技术把关。

4.组织开展新材料、新工艺、新技术的应用与质量控制。

5.参与项目质量事故的调查与分析，提出技术处理方案。

（三）质量工程师/质量检查员

质量工程师/质量检查员是项目质量监督与检查的直接执行者。具体职责包括：

1.严格执行质量检验计划，对原材料、构配件、设备进场进行检验验收。

2.对各分项、分部工程及工序质量进行巡检、旁站和验收，做好检查记录。

3.发现质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，验证整改效果。

4.负责不合格品的标识、隔离、报告及处置过程的监督。

5.参与质量事故的调查处理，协助收集整理质量事故资料。

6.负责项目质量记录的收集、整理、保管，并确保其真实性、完整性和可追溯性。

（四）各专业工程师/施工员

各专业工程师/施工员对其分管范围内的施工质量负直接责任。具体职责包括：

1.熟悉设计图纸、施工规范及质量标准，向作业班组进行详细的技术交底。

2.组织指导作业班组按图施工，严格执行施工方案和技术措施。

3.对分管工序的施工质量进行过程控制，组织班组进行自检互检。

4.及时上报施工中出现的质量问题，并参与整改。

5.协助质量检查员进行分项工程质量验收。

（五）作业班组

作业班组是工程质量的直接创造者，对本班组施工质量负操作责任。具体职责包括：

1.严格按照施工图纸、技术交底和操作规程进行施工。

2.积极参加技术学习和质量培训，提高质量意识和操作技能。

3.对本班组施工质量进行自检互检，确保工序质量符合要求。

4.爱护和正确使用施工机具、设备，确保其处于良好状态。

5.及时上报施工中发现的