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行业通用销售合同审核标准化工具
一、工具应用场景与价值定位
本工具适用于企业法务部门、销售团队、采购部门及相关业务负责人对销售合同进行标准化审核,旨在通过结构化流程与核心要素把控,降低合同法律风险、提升审核效率、保障企业商业利益。具体场景包括:
新客户合作前的合同初次审核,验证合作方资质与条款合规性;
老客户续约或订单变更时的条款修订审核,保证新增内容与原合同逻辑一致;
涉及大宗交易、跨区域合作或特殊条款(如定制化交付、分期付款)的重点合同深度审核;
企业内部合同管理流程优化,统一审核标准与风险防控尺度。
二、标准化审核操作流程详解
步骤1:合同接收与基本信息核对
操作内容:
接收销售提交的合同文本(含电子版与纸质版),核对合同编号、版本号、签订主体、签约日期等基础信息是否完整;
确认合同类型(如标准产品销售合同、定制化服务合同、框架协议补充件等)与业务性质是否匹配;
检查合同附件(如技术参数表、订单确认函、验收标准等)是否齐全,与主文关联性是否明确。
输出成果:《合同接收登记表》(记录合同基本信息、提交部门、提交人、接收时间)。
步骤2:初步筛查与合规性快速判断
操作内容:
审核合同主体资格:核对方营业执照(是否在有效期内、经营范围是否涵盖交易内容)、法定代表人证件号码明(若为授权代表,需核查授权委托书权限范围);
检查合同必备条款完整性:确认是否包含标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限地点方式、违约责任、争议解决方法等核心要素(依据《民法典》第470条);
排除明显违法违规条款:如“合同签订后无需验收即付款”“争议必须通过诉讼解决(排除仲裁)”等可能损害企业权益的表述。
输出成果:《初步筛查问题清单》(标注缺失条款、主体资质问题及需重点审核的风险点)。
步骤3:核心条款逐项深度审核
操作内容:
标的条款:明确产品/服务的名称、规格型号、技术参数是否具体(避免“同类产品”“按需提供”等模糊表述),与订单、技术协议是否一致;
数量与质量:数量单位(台/套/吨等)是否规范,质量标准(如国标、行标、企标或双方约定标准)是否明确,验收期限、流程及异议处理机制是否完整;
价款与支付:单价、总价是否含税(标注税率),支付方式(电汇/承兑等)、节点(如预付款比例到货款比例质保金比例)、账户信息(是否与合同主体一致)是否清晰,避免出现“款项支付后卖方不承担票据责任”等不利条款;
履行与交付:交付时间(具体日期或“收到订单后X日内”)、地点(如“买方指定仓库”)、运输方式及费用承担方是否明确,毁损灭失风险转移节点是否约定;
违约责任:双方违约情形(如逾期交货、质量不符、逾期付款)是否对应具体责任(如违约金计算方式、赔偿范围),是否设置违约金上限(不超过实际损失的30%为宜),是否约定“定金罚则”(定金金额不超过主合同标的额20%);
保密与知识产权:保密范围(如技术信息、商业价格)、期限(如合同履行后X年)、泄密责任是否明确,若涉及第三方知识产权,需约定侵权责任承担方;
争议解决:明确争议解决方式(诉讼/仲裁),若为诉讼,需约定管辖法院(买方所在地法院优先);若为仲裁,需明确仲裁机构全称(如“市仲裁委员会”)。
输出成果:《核心条款审核表》(分条款记录审核意见、修改建议及风险等级)。
步骤4:风险识别与跨部门沟通
操作内容:
汇总审核过程中的风险点(如法律风险、商业风险、财务风险),按“高/中/低”分级标注;
针对高风险问题(如对方违约责任不对等、付款条件不明确),组织销售、财务、法务等部门召开沟通会,明确修改方向;
与对方协商修订条款时,需保留书面沟通记录(如邮件、修订版合同对比稿),保证修改内容双方确认。
输出成果:《风险沟通会议纪要》(记录参会部门、讨论问题、修改共识及责任人)。
步骤5:审核确认与归档管理
操作内容:
审核通过后,由法务部门出具《合同审核意见书》,标注“审核通过”及“附条件通过”(如“按修订意见修改后生效”);
销售部门根据审核意见完成合同修订,最终版合同需经双方签字盖章(骑缝章齐全),保证合同文本与审核版本一致;
合同原件按“一合同一档”原则归档,扫描件至企业合同管理系统,归档材料包括:合同文本、附件、审核意见书、沟通记录、相关资质文件等。
输出成果:最终盖章合同、《合同归档清单》(归档编号、归档日期、保管人)。
三、合同审核核心要素检查表
审核模块
审核要点
审核结果(通过/不通过/需修改)
问题说明与修改建议
合同主体信息
1.买卖双方名称、统一社会信用代码是否与营业执照一致;2.授权代表是否持有有效授权委托书
标的条款
1.产品/服务名称、规格型号、技术参数是否具体明确;2.是否与订单、技术协议附件一致
数量与质量
1.数量单位、计量标准是否规范;2.质量标准(国标/行标/约定)是否明确;3.验
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