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备煤车间安全生产责任制

备煤车间是煤炭生产过程中必不可少的一环，对于煤炭企业的生产安全至关紧要。而责任制是企业安全生产保障的紧要体现。因此，订立备煤车间安全生产责任制意义重点。本文将从组织机构、管理制度、工作流程、责任追究四个方面来简要阐述备煤车间安全生产责任制。

一、组织机构

为了保障备煤车间的安全生产，必需建立一套完整的组织管理机构体系。备煤车间安全生产管理机构应包括：企业领导、车间主任、生产主管、安全主管、检验检测员和员工代表等。

1.企业领导

企业领导是全面负责企业运行、生产管理和赢利的人。在备煤车间安全生产中，企业领导应负责订立企业的安全生产目标、安全生产政策和安全生产计划等。此外，企业领导还应订立安全生产的预算、管理并监督防备措施的执行，订立应急措施等。

2.车间主任

车间主任是备煤车间的直接管理者。他需要负责车间的工作布置和人员管理等，同时也是车间安全生产的执行者。车间主任需要依据企业领导订立的安全生产计划和安全生产政策，布置实在的安全生产工作，包括风险评估、事故防备、事故应急等。

3.生产主管

生产主管是备煤车间的生产管理者。他需要负责生产作业的整体布置和生产计划的实施，同时也是生产设备的管理者。生产主管需要将安全生产纳入整体生产管理，遵守健康、安全、环保的原则，订立安全生产措施，杜绝生产过程中的事故。

4.安全主管

安全主管是保障备煤车间安全生产的紧要人员。他需要负责车间安全工作的计划、组织和实施，订立并完善各项安全制度和安全技术规程，保证车间安全生产达到要求。

5.检验检测员

检验检测员是专业检验检测人员，需要对备煤车间生产环境、生产设备等进行定期检验、检测，确保生产环境被掌控在安全范围内，在起重、集装、气瓶等不安全品的使用方面供给技术支持。

6.员工代表

员工代表在组织机构中也起到特别紧要的作用。他们需要代表车间员工参加安全生产管理，提出看法和建议。同时也是安全生产的执行者之一，负责履行安全工作必备义务，维护自身权益，保护车间安全生产。

二、管理制度

为了保障备煤车间的安全稳定，必需建立一套完整的安全生产管理制度。管理制度是企业安全生产管理体系中的紧要环节，也是员工行为准则。备煤车间安全生产管理制度应包括：企业安全生产责任制度、安全管理制度、应急处置制度等。

1.企业安全生产责任制度

企业安全生产责任制度是指在安全生产事故发生时，各级领导和直接责任人员要承当的责任。企业安全生产责任制度应界定清楚各级领导和直接责任人员的职责，明确追究责任的方式和程度，达到震慑作用，强化安全思想和贯彻安全措施的效力。

2.安全管理制度

安全管理制度是指规定组织、权利、义务和程序等方面的安全规章制度和安全管理方法。其中包括安全检查制度、安全教育制度、事故统计分析制度、事故防备和应急处置制度等。各项安全管理制度要求严格，信息适时，保证安全工作始终处于规范化、科学化管理。

3.应急处置制度

应急管理是保障备煤车间安全生产的关键工作之一、应急处置制度是应急管理工作的紧要环节。备煤车间应依据真实情况订立祸害中心组织、人员疏散、紧急排查事故等应急处理措施，实行必要的措施抢救处理。

三、工作流程

在备煤车间的生产过程中，要建立完整的工作流程，防范生产事故和削减风险。

1.生产前的准备工作

生产前应对备煤设备和生产场所进行严格的检查，对发觉的隐患适时实行措施处理。同时，还应开展员工安全教育和培训，提高员工安全意识，确保生产过程的安全可控。

2.生产过程中的安全掌控

在生产过程中，可以采纳安全帽、防护眼镜、安全鞋等安全防护物品，加强化学品、不安全废物等各项管理，削减生产事故，同时要加强现场巡查，适时发觉隐患，订立并执行现场应急预案。

3.生产结束后工作

在生产结束后，需要对备煤车间进行全面的清洁和消毒。同时，要对往来车辆进行检测、检查，确保各个环节的安全可控。

四、责任追究

无论组织机构和管理制度是否健全，只有加强责任追究制度，才能让各方面更加重视安全生产工作。责任追究重要分为纪律追究、行政追究和刑事责任三个层面。对于不同的责任人员，因其所承当的安全生产责任不同，责任追究的程度和方式也有所区分。

总之，对于煤炭企业来说，建立完善的车间安全生产责任制是保障企业安全生产的根本。本文简要阐述了车间安全生产责任制应包括的组织机构、管理制度、工作流程、责任追究等方面，希望能够为煤炭企业订立安全生产责任制供给一些参考。