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企业信息化系统建设需求分析模板
一、适用情境与目标用户
企业业务规模扩大,现有系统无法支撑新增流程;
跨部门数据孤岛问题突出,需实现系统间数据互通;
行业政策或技术标准更新,系统需合规性调整;
新业务模式(如数字化转型、线上化服务)落地,需配套信息化工具。
二、需求分析全流程操作指南
(一)前置准备:明确分析基础
组建专项小组
由企业分管领导总牵头,成员包括IT部门技术骨干、各业务部门负责人(如经理、*主管)及外部顾问(如需)。
明确分工:需求分析师负责流程梳理,业务部门代表提供业务场景输入,IT部门评估技术可行性。
界定分析范围
确定本次需求分析覆盖的业务领域(如生产、销售、人力资源等)、系统边界(是否包含第三方接口、硬件设备等)及用户范围(内部员工、外部客户/供应商)。
输出《需求分析范围说明书》,经小组成员及管理层签字确认。
制定调研计划
明确调研时间、对象(如部门负责人、一线操作人员、管理层)、方式(访谈、问卷、现场观察)及交付物清单(如《业务现状调研报告》《需求清单》)。
(二)需求调研:多维度收集信息
业务现状调研
通过访谈知晓现有业务流程(如“订单审批从提报到完成需几步?涉及哪些岗位?”)、痛点(如“数据重复录入导致效率低”“跨部门协作信息滞后”)及未满足的需求。
收集现有系统文档(操作手册、流程图)、表单(如纸质申请单、Excel台账)及数据报表(如销售统计表、库存报表)。
用户期望调研
设计调研问卷,针对不同用户角色(如销售代表、仓库管理员、财务人员)知晓其对新系统的功能需求(如“希望支持移动端审批”“库存预警阈值可自定义”)及非功能需求(如“系统响应速度≤3秒”“操作界面符合员工使用习惯”)。
组织需求收集会,邀请业务部门代表现场演示现有流程痛点,提出改进建议。
环境与约束分析
调研企业现有IT基础设施(服务器、网络环境)、数据标准(如编码规则、数据格式)及合规要求(如数据安全法、行业监管规定)。
(三)需求分析与建模:梳理与抽象
需求分类
将需求分为业务需求(如“实现销售-生产-库存全流程闭环”)、功能需求(如“支持订单自动拆单”“生产计划排程”)、非功能需求(如“系统年可用率≥99.9%”“支持10万用户并发”)。
需求建模
使用流程图工具(如Visio)绘制“业务现状流程图”与“未来期望流程图”,标注差异点(如“线下审批改为线上流程”“增加数据校验节点”)。
通过用例图明确系统用户角色(如“采购员”“仓库主管”)及每个角色的功能权限(如“采购员可创建采购订单,不可修改已审批订单”)。
优先级排序
采用MoSCoW法则对需求分类:必须有(Musthave)、应该有(Shouldhave)、可以有(Couldhave)、暂不需要(Won’thave)。
由业务部门与IT部门共同评审,优先级排序需经分管领导*总确认。
(四)需求评审与确认:达成共识
内部评审
组织IT团队、业务部门代表召开需求评审会,重点核查需求完整性(是否覆盖核心业务场景)、一致性(不同部门需求是否存在冲突)及可实现性(技术资源是否支持)。
用户确认
输出《需求规格说明书》(含文字描述、流程图、原型图),发放至各业务部门签字确认,避免后期需求变更争议。
对高层管理者进行关键需求演示,保证系统目标与企业战略一致(如“系统上线后预计降低库存成本15%”)。
基线化管理
将确认后的需求文档作为“需求基线”,任何变更需通过《需求变更申请表》审批,明确变更内容、影响范围及调整时间。
(五)需求文档化:形成交付物
最终输出《需求规格说明书》,核心内容包括:
项目背景与目标;
业务范围与用户角色;
功能需求清单(含模块、子功能、操作流程);
非功能需求指标(功能、安全、易用性等);
数据需求(数据来源、字段定义、接口规范);
验收标准(每项需求的测试通过条件)。
三、核心需求分析表格模板
(一)业务需求清单表
需求编号
业务领域
需求描述
提出部门
优先级(MoSCoW)
关联战略目标
BR-001
销售管理
实现订单全流程线上跟踪,客户可自助查询订单状态
销售部
Musthave
提升客户满意度
BR-002
仓储管理
支持多仓库库存实时同步,避免超卖现象
仓储部
Shouldhave
降低库存差错率
(二)功能需求规格表
需求编号
功能模块
功能名称
用户角色
操作流程(示例)
输入/输出
验收标准
FR-001
订单管理
订单创建
销售代表
1.选择客户;2.添加商品及数量;3.选择收货地址;4.提交订单
输入:客户信息、商品清单;输出:订单号
订单保存后10秒内唯一编号,商品库存自动扣减
FR-002
库存管理
库存预警
仓库主管
系统实时监控库存,低于阈值时自动发送预警通知至管理员邮箱
输入:库存数量、预警阈值;输出:预警
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