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2026年技术团队的考核与奖惩制度

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：以下题目围绕技术团队考核与奖惩制度的核心内容，结合中国IT行业及地域特点设计。

1.在制定技术团队考核指标时，以下哪项指标最能体现团队的创新能力和技术前瞻性？

A.代码行数

B.项目按时交付率

C.技术专利或专利申请数量

D.用户满意度调查结果

2.对于技术团队中的核心骨干，以下哪种奖惩方式最能激励其长期贡献？

A.年度奖金加股票期权

B.项目分红

C.职位晋升

D.定期绩效奖金

3.在中国，技术团队考核中“KPI”与“OKR”的主要区别在于？

A.KPI更注重短期目标，OKR更注重长期战略

B.KPI适用于大团队，OKR适用于小团队

C.KPI量化指标为主，OKR更灵活

D.KPI由管理层制定，OKR由团队自定

4.若某技术团队因技术债务问题导致项目延期，考核时应如何处理？

A.直接扣除绩效分

B.要求团队提交改进计划并纳入考核

C.仅追究团队负责人责任

D.免除团队当期考核

5.在深圳，某科技公司采用“360度考核”时，以下哪项环节最易引发团队矛盾？

A.同事互评

B.直属上级评价

C.自我评价

D.客户反馈

6.对于技术团队中的“老员工”，以下哪项奖惩措施最能体现对其经验的认可？

A.高额年终奖

B.技术导师资格

C.加大决策权

D.外派培训机会

7.若某技术团队因跨部门协作不畅导致项目失败，考核时应如何界定责任？

A.全部责任归团队

B.协作部门承担部分责任

C.团队负责人承担主要责任

D.不进行责任追究

8.在杭州，某互联网公司推行“技术雷达”考核法，其主要目的是？

A.评估团队技术能力短板

B.激励团队学习新技术

C.排序团队技术等级

D.调整团队薪酬结构

9.对于技术团队中的“新人”，以下哪项奖惩措施最能促进其成长？

A.立即参与核心项目

B.设定明确的阶段性目标

C.高薪激励

D.减少工作压力

10.若某技术团队因技术选型失误导致项目重构，考核时应如何处理？

A.全员降级

B.要求团队进行复盘并纳入考核

C.仅追究技术负责人责任

D.免除团队当期考核

二、多选题（每题3分，共10题）

说明：以下题目涉及考核与奖惩制度的综合应用，需选出所有正确选项。

1.在制定技术团队考核指标时，以下哪些属于“质量型”指标？

A.代码覆盖率

B.Bug修复率

C.项目交付数量

D.技术文档完整性

2.对于技术团队的奖惩制度，以下哪些措施最能提升团队凝聚力？

A.团队建设活动

B.项目成功后的集体奖励

C.职位晋升优先考虑团队内部

D.严格的责任追究

3.在北京，某科技公司采用“敏捷考核”时，以下哪些环节需重点关注？

A.站会反馈

B.代码评审结果

C.用户反馈

D.项目迭代数据

4.若某技术团队因资源不足导致项目延期，考核时应如何处理？

A.免除团队考核

B.要求管理层提供资源支持

C.扣除团队绩效

D.要求团队优化工作流程

5.对于技术团队中的“跨领域专家”，以下哪些奖惩措施最能体现其价值？

A.高额专项奖金

B.赋予技术决策权

C.外派国际交流机会

D.团队内部技术培训主导权

6.在上海，某金融科技公司采用“技术成熟度模型”考核时，以下哪些维度需评估？

A.技术稳定性

B.代码可维护性

C.团队创新能力

D.项目交付效率

7.若某技术团队因沟通不畅导致内部矛盾，考核时应如何处理？

A.组织团队沟通培训

B.调整团队分工

C.直接解雇问题员工

D.由HR介入调解

8.对于技术团队的“创新激励”，以下哪些措施最有效？

A.设立创新基金

B.项目分红优先考虑创新成果

C.减少行政干预

D.定期技术分享会

9.在成都，某游戏公司采用“技术影响力评估”时，以下哪些指标需纳入考核？

A.技术专利数量

B.技术方案被采纳率

C.代码贡献度

D.项目用户评价

10.若某技术团队因外部环境变化导致项目调整，考核时应如何处理？

A.免除团队考核

B.要求团队提交调整方案

C.扣除团队绩效

D.协调管理层提供支持

三、简答题（每题5分，共5题）

说明：以下题目考察对考核与奖惩制度的理解与应用，需结合实际场景作答。

1.请简述在制定技术团队考核指标时，如何平衡“结果导向”与“过程导向”？

2.在深圳，某科技公司因技术债务问题导致项目频繁重构，请提出3条考核改进建议。

3.请解释“技术雷达”考核法在杭州某互联网公司的应用场景及优势。

4.在北京，某科技公司推行“敏捷考核”时，若团队因成员离职导致进度滞后，考核应如何调整