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建筑工程部岗位职责与权限说明

引言

建筑工程部作为工程项目实施的核心管理部门，肩负着确保项目从图纸到实体顺利转化的重要使命。为明确部门内部各岗位的工作范围、责任边界与相应权限，保障项目施工过程的有序、高效、优质、安全进行，特制定本岗位职责与权限说明。本说明旨在规范管理行为，提升团队协作效率，确保各项工程目标的圆满达成。

一、建筑工程部经理岗位职责与权限

（一）岗位职责

1.全面管理：负责建筑工程部的日常运营与全面管理工作，根据公司战略规划及项目总体目标，制定部门年度及阶段性工作计划，并组织实施与监督。

2.团队建设：负责部门团队的建设、培养与管理，包括人员招聘、绩效考核、技能培训、梯队建设等，营造积极向上的工作氛围，提升团队整体专业素养与执行力。

3.施工组织：组织编制项目施工组织总设计及重大专项施工方案，审核各专业施工方案的可行性与合理性，确保施工过程的科学性与经济性。

4.进度控制：统筹项目施工进度管理，制定详细的进度计划，监控施工进展，协调解决影响进度的各类因素，确保项目按计划节点推进。

5.质量安全：全面负责工程项目的施工质量与安全生产管理工作。建立健全质量安全管理体系，组织落实质量安全责任制，定期开展质量检查与安全巡查，消除质量隐患与安全风险，确保工程质量达标及施工安全。

6.成本控制：参与项目成本预算的编制与控制，在施工过程中严格控制人工、材料、机械等费用支出，优化资源配置，努力实现项目成本目标。

7.资源协调：负责协调与业主、监理、设计、勘察及政府相关主管部门的关系，确保项目外部环境顺畅；协调项目部与公司内部其他部门的工作衔接。

8.合同管理：参与施工合同的洽谈与评审，监督合同的履行情况，处理合同履行过程中的相关争议与索赔事宜。

9.技术管理：关注行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，组织技术攻关，解决施工过程中遇到的重大技术难题。

10.信息管理：负责部门各类工程技术资料、文件、报告的审核与归档管理，确保信息传递及时、准确、完整。

（二）岗位权限

1.人事管理权：对部门内部人员的聘用、调配、考核、奖惩有建议权；对部门下属人员的工作有指挥权、监督权和考核权。

2.计划审批权：对部门年度工作计划、专项工作计划有审核权和批准权；对项目施工组织设计、重大施工方案有审核权或批准权（根据公司授权）。

3.资源调配权：在公司授权范围内，对项目施工所需的人力、物资、机械设备等资源有调配权和协调权。

4.费用审批权：根据公司财务制度及授权，对部门及项目相关的费用支出有审核权或批准权。

5.对外协调权：代表部门或公司就项目施工相关事宜与外部单位进行沟通、协调与谈判。

6.文件签署权：对部门发出的重要文件、报告、指令等有签署权。

7.紧急处置权：在发生重大质量事故、安全事故或其他紧急情况时，有权采取紧急措施进行处置，并及时上报公司领导。

8.建议权：对公司工程管理相关制度、流程的制定与优化有建议权；对项目重要决策有建议权。

二、建筑工程专业工程师（土建/机电/装饰等）岗位职责与权限

（一）岗位职责

1.技术支持：熟悉并理解施工图纸、设计变更、技术规范及合同要求，为项目施工提供专业技术支持。

2.方案编制与审核：参与编制本专业的施工方案、技术措施及作业指导书，并对其可行性与安全性负责；审核施工班组提交的技术交底文件。

3.施工监督与指导：深入施工现场，对本专业工程的施工工序、工艺标准、操作规程的执行情况进行监督与指导，确保施工符合设计及规范要求。

4.质量检查与验收：负责本专业分项、分部工程的质量检查、隐蔽工程验收及分部分项工程验收工作，参与单位工程竣工验收，对发现的质量问题及时提出整改意见并跟踪落实。

5.进度管理：根据项目总体进度计划，协助编制本专业详细的施工进度计划，并跟踪检查计划执行情况，分析偏差原因，提出纠偏措施。

6.安全文明施工：监督检查本专业施工区域的安全文明施工情况，参与安全技术交底，识别并协助消除安全隐患。

7.材料与设备管理：参与本专业工程材料、设备的进场检验与验收工作，核查其质量证明文件，确保所用材料、设备符合设计及规范要求。

8.技术资料管理：负责本专业施工技术资料、隐蔽工程记录、试验报告、验收记录等文件的收集、整理、编制与归档工作。

9.问题处理：及时发现并处理施工过程中出现的本专业技术问题，对于重大技术难题，及时上报部门经理并协助组织攻关。

10.协调配合：加强与其他专业工程师、设计单位、监理单位及施工班组的沟通协调，确保专业间交叉作业的顺利进行。

（二）岗位权限

1.技术审核权：对本专业的施工方案、技术措施、作业指导书有审核权或编制权；对本专业的设计变更、洽商记录有初审权和建议权。

2.质