质量管理管理制度程序文件.pdfVIP

质管理理制

量管度

序件

程文

8月2日实施

8月0日公2

2布

目录

一、企业质量管理制度错误!未定义书签。

二、文件制程序错误!未定义书签。

三、管理评审程序错误!未定义书签。

四、职员能力、意识和培训制程序错误!未定义书签。

五、采购制程序错误!未定义书签。

六、工艺管理错误!未定义书签。

七、产品质量检验和试验制程序错误!未定义书签。

八、生产过程制程序错误!未定义书签。

九、质量审核制程序错误!未定义书签。

十、产品标识错误!未定义书签。

十一、不合格品制程序错误!未定义书签。

十二、产品销售过程制程序错误!未定义书签。

十三、统计制程序错误!未定义书签。

十四、纠正和预防方法制程序错误!未定义书签。

十五、安全防护错误!未定义书签。

一、企业质量管理制度

全方面质量管理在总经理直接领导下，由生产厂经理负

责全厂质量管理工作。

1组织机构设置

1.1落实实施国家全方面质量管理工作方针、政策和规章制

度，拟制本企业全方面质量管理工作长久计划和近期计划，

依据上级要求，结合本企业实际情况及市场调查，参与拟制

企业方针。做到目标明确，关键突出，计划落实，方法具体。

1.2对企业方针和全方面质量管理计划制度落实实施，和各

部门车间全方面质量管理工作进行检验、督促、协调和考评。

做到：检验常常，协调立即，方法落实，考评正确，有奖有

罚。

1.3组织管理群众性质量管理活动和评审、奖励。做到：活

动正常，措施妥当，深入持久，效果显著。

1.4组织、指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、

服务等生产全过程质量管理工作，完善和健全质量确保体

系。做到：全厂各部门参与质量管理，组成严密协调和高效

纵横交织质量管理网，使产品质量得到可靠确保。

1.5负责搜集汇总分析传输和上报全厂质量信息。做到：路

线清楚，脉络分明，数据正确，传输快速，反馈立即，效果

显著。

1.7负责对多种型号产品质量分析，并立即反馈检验落实，

做到：有数据、有分析、信息正确，反馈快速。

1.8负责对新产品方向性，技术经济优异性验证和监督，对

各过程原材料、半成品、成品质量及检验制度实施监督。并

参与新产品和老产品改型判定。

1.9负责对全厂和各级质量责任制为关键质量确保体系实施

监督和检验，做到坚持标准，不徇私情，稽核有依据，抓住

要领要害，有事实，有见解。有万法，有说服力，有显著效

果。

2管理职责

2.1有权查研究综合分析提出企业方针供总经理参考。

2.2有权拟制企业全方面质量管理长久和近期计划，拟订全

方面质量管理规章制度，并代表总经理对全厂质量管理体系

实施监督、检验和确保实施。

2.3有权对全厂新老产品方向性、战略性、关键性重大问题

进行监督、检验。

2.4有权协全厂质量管理中纠纷，并有权进行仲裁，有权

对各车间部门上报质量数据进行审查查对，并提出奖惩提

议。

3责任

3.1对拟制企业方针、工作计划、多种规章制度正确