2019年中级经济师《工商管理》真题答案及解析.pdfVIP

一、单选题

1、某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产

品定价策略属于（）。

A、渗透定价策略

B、备选产品定价策略

C、撇脂定价策略

D、心理定价策略

解析：【喵呜刷题小喵解析】：渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市

之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获

得较大利润。题干中某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占

市场，符合渗透定价策略的定义。因此，正确答案是A选项。

2、关于企业愿景的说法，正确的是（）。

A、企业愿景就是企业文化

B企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识

C、企业愿景由高层管理者构思和制定

D、企业愿景包括核心信仰和未来前景

解析：【喵呜刷题小喵解析】：企业愿景是企业对其未来发展方向和目标的设想和

规划，它通常包括企业的核心信仰和未来前景两部分。企业愿景不是企业文化，企

业文化是企业内部的共享价值观和行为准则，虽然两者有一定的联系，但不能等同

。企业愿景不是由管理者强制执行，而是通过企业内部的成员共同制定，获得企业

一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景也不只专属于企业高层

管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。因此，选项D“企业愿景包

括核心信仰和未来前景”是正确的说法。

3、O2O电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于（）。

A、B2G电子商务

B、B2C电子商务

C、B2B电子商务

D、C2C电子商务

解析：【喵呜刷题小喵解析】：本题考查电子商务的分类。O2O电子商务，即线上

对线下的电子商务，其本质属于B2C电子商务的一种特殊形式，即企业（线上平台

）对消费者（线下实体店）的电子商务。因此，选项B“B2C电子商务”是正确答案

。其他选项如A“B2G电子商务”、C“B2B电子商务”和D“C2C电子商务”与O2O电子

商务的本质不符。

4、某企业每年九月至十月大量收购和储存玉米，由此产生的玉米库存属于（）。

A、生产加工过程的库存

B运输过程的库存

C、安全库存

D、季节性库存

解析：【喵呜刷题小喵解析】：

本题考查库存的分类。根据库存的用途和存在形式，库存可以分为不同的类型。在

这四个选项中，A选项生产加工过程的库存是指企业为了满足生产需求而持有的原

材料、零部件等库存；B选项运输过程的库存是指企业在运输过程中持有的库存，

主要是为了保障运输过程中的需求；C选项安全库存是指企业为了应对不确定性因

素而持有的额外库存，以保障生产或销售的连续性；D选项季节性库存是指企业为

了避免生产供给或消费需求的季节性波动而持有的库存。

根据题目描述，某企业每年九月至十月大量收购和储存玉米，这明显是为了应对玉

米生产的季节性波动。玉米作为一种季节性产出的产品，其库存属于调节库存或季

节性库存。因此，正确答案是D选项，季节性库存。

5、某汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用

（）战略。

A前向多元化战略

B、非相关多元化战略

C、水平多元化战略

D、垂直多元化战略

解析：【喵呜刷题小喵解析】：水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经

营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。根据题目描述，某

汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，这符合水平多元化

战略的定义。因此，正确答案是水平多元化战略，即选项C。其他选项A、B、D均

不符合题目描述。

6、一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。

A、生产准备期

B、生产提前期

C、生产周期

D、生产间隔期

解析：【喵呜刷题小喵解析】：生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间

间隔。题目中明确提到“一批产品或零件从投入到产出的时间间隔”，与选项C“生产

周期”的描述相符。因此，正确答案为C选项。

7、可以化解公司内部竞争性冲突的重组方式是（）。

A、新设合并

B、收购

C、分立

D、吸收合并

解析：【喵呜刷题小喵解析】：

根据题目给出的信息，需要找到一个能够化解公司内部竞争性冲突的重组方式。从

选项中看，分立是一种可