中层管理人员民主测评表.xlsVIP

Sheet1

中层管理人员民主测评表

单位：被测评人：职务：2021年月日

序号

项目

项目指标

评分内容参考

标准分

测评得分(0~标准分）

项目综合得分

总得分

一

德︵20分︶

思想素质

1.努力践行公司理念，

2.0

2.有大局意识及政治高度，工作中不出现政策性失误。

3.坚持民主集中制原则，维护班子团结，重大问题经集体研究决定。

工作作风

4.坚持原则，实事求是，办事公道，作风正派。

5.深入基层工作，联系实际，求真务实。

道德品质

6.襟怀坦白，谦虚谨慎，遵守诺言，讲求信誉。

7.遵守社会公德，倡导家庭美德，恪守职业道德。

8.平和待人，言行一致，在群众中威信高，有亲和力。

9.工作认真负责，忠于职守，克己奉公。

10.对企业忠诚，述职内容真实准确，不夸大成绩，不隐瞒错误。

二

能︵25分︶

领导能力

1.善于体察下情和扶持、培养他人成长和发展。

2.能够合理授权，有效传授工作知识，引导部署完成任务。

3.合理分配工作和权利，善于激励下属努力工作。

4.协助下属订立明确的工作目标和标准，指导员工完成任务。

1.5

决策能力

5.善于确定决策时机，提出可行性方案。

6.有较强评估推断能力，善于把握和揭示复杂事物中的内在逻辑关系。

7.善于分辨关键问题，并积极探求实效性解决方案。

沟通能力

8.注意倾听他人的想法和要求，并认真采纳。

9.善于与他人合作共事，主动探求解决思路，不推卸责任。

10.清晰表述自己的主张、论点和理由，善以言行正面积极影响他人。

计划执行能力

11.采纳各种方法和手段权衡和判断工作重点和处理问题，结果可信度高。

12.通过有效计划，能自如组织、指挥调度下属，积极在权限内配置资源。

13.善于协调各种关系，提高工作效率，解决问题快速有效。

服务能力

14.服务能力强，市场开拓成效显著。

三

勤︵20分︶

敬业奉献

1.有事业心、责任感，热爱本职工作。

2.敢于承担艰巨任务并积极克服困难，高质量完成工作。

3.工作兢兢业业，不好大喜功，不搞形式主义。

开拓创新

4.工作思路开阔，不断提出新见解，采取新措施，注重过程管理。

5.学习和采用新的管理方法和经营方式，积极寻求新的经济增长点。

努力学习

6.具有专业知识和专博结合的知识结构，能够熟练应用现代化办公机具。

7.积极学习,注重研究和应用新理论、新方法，不因循守旧。

8.紧跟国内外管理与技术动态发展，有较高专业技术和管理水平。

四

绩︵15分︶

工作实绩

1.认真履行岗位职责，有工作思路，措施具体，成效明显

2.以本单位为主获得地市级以上科技,管理,创新成果鉴定及实施有成效

3.积极采纳,组织实施合理化建议,单位成效突出

4.工作任务完成质量效果好，取得荣誉称号

5.经营决策有成效,本单位在企业创效增利中对公司贡献度提高,个人成绩突出

6.保证职工和企业利益增长,职工满意度提高

五

廉︵20分︶

执行政策

1.遵守党纪国法和干部廉洁从政的各项规定。

2.执行党风廉政建设责任制和班子民主生活会制度。

3.工作中严格按照政策和规章制度办事，不徇私情。

清正廉洁

4.严于律己、清正廉洁、勤俭节约、以身作则、做好表率。

5.勇于开展批评与自我批评，自觉接受群众监督和组织监督。

6.自觉抵制歪风邪气，不拉帮结派。

7.原则问题是非分明，不拿原则做交易。

8.处理事务公开、公正、公平，不以权谋私。

六

综合评价

优秀

称职

基本称职

不称职

注：绩效考核指标分定性与定量两个部分,本表为定性考核；定量考核以中层管理者与公司签订的经营绩效考核责任书为准考核。

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50

2.50