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2025年供应链专员工作总结暨工作计划

2025年是供应链体系深度变革的一年，在公司战略升级与市场环境波动的双重驱动下，我作为供应链专员，围绕“降本、增效、稳链”核心目标，深度参与需求计划、供应商管理、库存优化、物流协同等全流程工作。全年通过数据驱动与流程迭代，推动关键指标显著提升，但也在动态响应与精细化管理中暴露部分短板。现将年度工作成果、问题复盘及2026年重点计划总结如下：

一、年度核心工作成果与实践

（一）需求预测与计划协同：从“被动执行”到“主动预判”

需求计划是供应链的起点，直接影响采购、生产与库存效率。年初，公司面临终端需求波动加剧（季度需求方差较2024年扩大18%）、新品