关于员工岗位变动的管理办法.docx

关于员工岗位变动的管理方法

随着企业的进展强大和业务范围的扩大，员工的工作岗位也会不断发生变化。岗位变动能够促进员工的个人进展与企业的长远进展，激发员工积极性和制造力，提高企业绩效，是企业管理的必要手段之一、但同时，岗位变动也可能会带来员工抵触、疑虑和不适感，进而影响员工的情绪和工作成效。因此，岗位变动的管理方法至关紧要。

一、岗位变动前的准备工作

1、岗位变动规定的订立

企业应当订立岗位变动规定，明确工作内容、工作标准、工作条件、岗位晋升路径、升职途径、人事安置等相关内容，以确保员工的权益保障。

2、岗位变动需求的确认

企业在订立岗位变动规定时，应当明确变动需求，如员工个人本领和业务需求等，