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2026年联想供应链经理面试题及答案详解

一、单选题（每题2分，共10题）

1.联想作为全球领先的PC制造商，其供应链管理中最重要的战略目标是什么？

A.降低库存成本

B.提高产品交付速度

C.增强供应链的弹性

D.最大化供应商利润

2.在当前地缘政治背景下，联想供应链面临的主要风险是什么？

A.供应商产能不足

B.关键零部件断供

C.运输成本上升

D.市场需求波动

3.联想在亚洲和北美分别建立了两个主要生产基地，这种布局的主要目的是什么？

A.降低生产成本

B.满足本地市场需求

C.提高供应链效率

D.增强全球竞争力

4.联想供应链中，哪项指标最能反映其运营效率？

A.库存周转率

B.订单交付周期

C.运输成本占比

D.供应商准时交货率

5.联想在2025年推出了新的绿色供应链战略，其主要目标是什么？

A.减少碳排放

B.提高能源利用率

C.降低包装成本

D.增加回收率

6.联想供应链中，哪项措施最能提高供应商的配合度？

A.提高采购价格

B.建立长期合作关系

C.加强供应商审核

D.减少订单量

7.联想在2026年计划引入人工智能技术优化供应链管理，其主要优势是什么？

A.提高预测准确性

B.降低人工成本

C.增强决策效率

D.以上都是

8.联想供应链中，哪项指标最能反映其风险应对能力？

A.应急库存水平

B.供应商多元化率

C.运输时间稳定性

D.成本控制能力

9.联想在东南亚市场拓展过程中，供应链面临的主要挑战是什么？

A.基础设施不完善

B.劳动力成本上升

C.政策法规变化

D.以上都是

10.联想供应链中，哪项措施最能提高客户满意度？

A.缩短交付时间

B.提高产品质量

C.优化售后服务

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共5题）

1.联想供应链管理中，哪些因素会影响其全球布局？

A.原材料供应

B.劳动力成本

C.政策法规

D.市场需求

E.交通运输

2.联想在供应链中引入数字化技术的主要目标是什么？

A.提高透明度

B.降低运营成本

C.增强协同效率

D.改善客户体验

E.以上都是

3.联想供应链中，哪些措施可以降低碳排放？

A.使用可再生能源

B.优化运输路线

C.减少包装材料

D.提高设备能效

E.以上都是

4.联想在供应商管理中，哪些指标可以反映供应商绩效？

A.交货准时率

B.产品质量合格率

C.价格竞争力

D.服务响应速度

E.以上都是

5.联想在2026年计划优化供应链的哪些方面？

A.提高供应链弹性

B.加强风险管理

C.推进绿色供应链

D.引入人工智能技术

E.以上都是

三、简答题（每题4分，共5题）

1.简述联想供应链管理中，如何平衡成本与效率的关系？

2.联想在东南亚市场拓展过程中，如何应对基础设施不完善的风险？

3.联想供应链中，如何通过数字化技术提高协同效率？

4.简述联想绿色供应链战略的具体措施。

5.联想在供应商管理中，如何评估供应商的长期合作潜力？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.联想在2025年遭遇了关键零部件断供事件，导致全球供应链受阻。请分析其风险原因并提出解决方案。

2.联想计划在2026年引入人工智能技术优化供应链预测，请分析其主要优势并提出实施建议。

答案及解析

一、单选题

1.C

解析：联想作为全球领先的PC制造商，供应链管理中最重要的战略目标是增强供应链的弹性，以应对市场变化和地缘政治风险。降低库存成本、提高交付速度和最大化供应商利润都是重要目标，但弹性是核心。

2.B

解析：当前地缘政治背景下，联想供应链面临的主要风险是关键零部件断供，如芯片、显示屏等。这些零部件的供应受国际政治影响较大，容易导致供应链中断。

3.D

解析：联想在亚洲和北美建立生产基地的主要目的是增强全球竞争力，通过本地化生产满足市场需求，降低运输成本，并提高供应链响应速度。

4.B

解析：订单交付周期最能反映供应链的运营效率，包括生产、物流和配送等环节。库存周转率、运输成本占比和供应商准时交货率也是重要指标，但交付周期最能综合反映效率。

5.A

解析：联想绿色供应链战略的主要目标是减少碳排放，通过优化生产流程、使用清洁能源等措施降低环境负担。提高能源利用率、降低包装成本和增加回收率都是具体措施，但减排是核心目标。

6.B

解析：建立长期合作关系最能提高供应商的配合度，通过信任和共赢实现稳定供应。提高采购价格、加强供应商审核和减少订单量都可能损害合作关系。

7.D

解析：人工智能技术优化供应链的主要优势包括提高预测准确性、降低人工成本和增强决策效率。这些