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如何能成为IT管理人才

管理学问如何能成为IT管理人才

作为IT技术人员，信任没有一个人乐意永久在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和阅历的积累，许多人都憧憬更高层的职位，下面是我收集关于如何能成为IT管理人才，希望对你有帮忙。

1、理解现有的和新兴的技术

全部IT专业人士需要的一个最基本的本领便是对他们的基本技术技能进行深度和广度的拓展。倘若用马斯洛的需求层次来比方，那么这种本领应当属于食物和水的层次，你必需有这些才能足够基本的生存。上课、阅读文章、讨论产品，参与一个专业性质的组织，你需要把握你正在使用的技术领域的全部信息，而且你还需要有实践机会去应用这些学问。

技术是IT人的立身之本,对于ITER来说，基本的技术框架必需具备，更为紧要的是对技术的敏感性和热诚，从字里行间取得学习的线索，10倍速的学习把握。IT学习需要有目标，有压力，参与有价值的论证是不二选择。此外，技术学习的方向性需要明确把握，有些时候占错队伍比学习技术自身更加紧要。

2、设计技术性架构

任何本身修建的一个系统作为个体的功能都是自以为精妙和可执行的。但倘若将它放进一个大一点的系统，它可能就会显现问题，或许你的技能还不是很高妙。无论你是负责全面的应用与网络设计，还是部分营建一个系统部件，支持一个企业架构，你都需要知道什么是良好的、坚固结实的架构设计法则。

3、系统集成

技术为许多的目的服务，最紧要的本领便是使程序的自动化。不是使用传统的供应商订单、库存管理以及产品市场推销手段，而是使用供应链程序，流程通过准许供应商和生产者来进行多而杂地沟通掌控，从而完成原材料进入生产流程到产品抵达消费者手中的整个过程。

对于流程管理来说，通过集成化，构建以客户为中心的流程，可以提高供应链的效率和效果。同时，集成化也是流程透亮化的不二选择，通过集成，可以顺当实现IT管控、IT审计和监督。

4、了解企业

企业实体是多而杂的组织，没有哪个企业是与别的企业完全相同的，就像雪花一样，没有两片雪花是完全相同。这种推动特定业务运转的敏捷性不太简单被把握。许多时候，尤其是在大型企业当中，多种文化是并存的——有一个文化是企业层面的，而别的存在于部门层面。当你认为是安全下水的时候，你对企业运行的细小直觉会由于合并或者管理性质的巨变失去灵光，一切都发生了更改。

企业阅历是珍贵财富实践是检验真理的标准，企业实践和理论是有很大差距的，特殊是在特定企业、特定进展阶段，成事的关键成功因素都会不一样。但是，企业阅历是一种本领，把握这种本领，就可以有效地用企业角度去思索和沟通。此外，阅历也是有陷阱的，需要扬弃着用!

5、规划管理项目

无论你是一位经理或者是一位选手，一名超级明星或者是一位业余玩家，你都要为本身近期和远期的比赛订立规划。你如何为今日进行规划?为这周?为今年?你如何完成这些目标?你应当问本身许多“做什么”以及“如何做”的问题。倘若你是一名开发人员或者是一名网络管理员，你现在就需要培育本身的规划本领。倘若你无法管理本身，你当然就会在管理别人或者多而杂项目之时左支右绌。

思路决议出路方向比效率更加紧要，不扫一室，何以扫天下?规划是一种高度的展望本领，设定目标有些时候比完成过程更为紧要。

6、重视沟通与倾听

这一点对传统的IT人员来讲很难。我们大部分进入这一行业的人认为本身接触代码和电线的机会大于与人的接触。我们以为最好的方法便是坐在我们的桌子面前，埋头苦干。

这些都是致命的错误，尽管沟通做起来很不简单，也或许会和我们的个性背道而驰，但你别无选择，只能培育这些本领。幸好人人都能够学习，经过肯定时间的磨练，沟通将会变得简单一些。

酒香也怕巷子深IT是通过业务发挥本身的价值，所以，通过他人成事本领对于IT来说尤为紧要。作为ITER，沟通肯定要自动，其次,要有换位思索和移情本领，再次是以业务语言翻译IT的本领。ITER也需要肯定的谋略，会造势，进而完成咨询的角色，此外，推销本领是ITER沟通中的一项重点内容。

7、进行战略性的思索

这是一个竞争日渐激烈的世界，今日的IT专业人士必需每天去证明，他们能够增添战术与战略价值;他们要在本身组织的任何一次会议上，成为受欢迎的人。在过去十几年的时间里，企业已经开始意识到IT的战略紧要性，企业认为IT不仅仅是会计账目上的死水一潭，而是能够给企业带来价值的部门。

大部分的IT部门是被动式的进行工作，他们等待本身的业务客户。高性能、高度成功的IT部门是积极的，在完成公司总体目标的过程当中，他们以咨询式的态度与本身的业务客户共事。

8、影响和劝服

上个世纪50时代那种命令式、军队式的组织管理模式已经让位于更加平行的组织管理模式。直接管理和影响管理已经相辅相成。我们不再命令别人做事情。我们会用劝