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皮带队安全奖惩制度

一、背景

为了确保企业在日常运营中能够保障员工的人身安全，提升生产效率和质量，同时降低事故发生的风险，订立本《皮带队安全奖惩制度》。

二、管理标准

1.建立安全责任制度

1.1企业负责人负责订立公司安全政策，并确保其落实；1.2负责人设立安全部门，委派专人负责安全工作；1.3安全人员在岗必需持证上岗，定期进行相关培训。

2.安全宣传教育

2.1定期举办安全教育培训，包含员工培训、安全会议等；2.2制作和张贴安全宣传标语和海报，提高员工对安全意识的重视；2.3发放安全注意事项和操作规程，确保员工能够正确执行。

3.安全设施及装备管理

3.1企业负责人负责设立和维护安全设施，确保其正常运行；3.2安全设施应符合国家标准，定期进行检查和维护；3.3安全装备应配备齐全，并定期进行检修和维护。

4.事故防备与管理

4.1订立应急预案和事故应急演练计划，提高应对突发事件的本领；4.2发现安全隐患或问题时，及时上报并采取相应措施进行处理；4.3对已发生的事故进行事后调查和分析，总结经验教训。

5.安全检查与督导

5.1依照规定定期对皮带队进行安全检查，发现问题及时整改；5.2重点检查设备情形、操作规范、安全措施是否到位等；5.3在检查中发现问题严重或常常性违规的个人要进行严厉处理。

三、考核标准

1.安全行为考核

1.1常态化安全考核应设立多维度指标，包含但不限于：—个人个案安全记录；—个人安全宣传与培训学习情况；—个人自身安全知识水平；—个人遵守操作规程的情况；—个人乐观报告安全隐患和问题的本领等。

1.2依据个人的安全行为，依照肯定比例予以相应的嘉奖或者惩罚，实在细则如下：

考核项

嘉奖措施

惩罚措施

优秀

—发放奖金或者其他嘉奖；—公开表扬

—依据情节轻重予以批判教育、警告、降职、开除等

合格

—发放奖金或者其他嘉奖；—内部培训机会

—依据情节轻重予以批判教育、警告、降职等

不合格

—员工自负责，无额外嘉奖

—依据情节轻重予以批判教育、警告等

2.安全生产考核

2.1依照企业安全生产管理制度规定，对各个皮带队进行定期绩效考核；2.2考核指标重要包含但不限于：—事故发生率；—安全文明管控水平；—安全文化建设成效；—安全应急预案等。

2.3考核结果依照肯定比例进行嘉奖或者惩罚，实在细则如下：

考核结果

嘉奖措施

惩罚措施

优秀

—发放奖金或者其他嘉奖；—公开表扬

—依据情节轻重予以批判教育、警告、罚款等

达标

—发放奖金或者其他嘉奖；—内部培训机会

—依据情节轻重予以批判教育、警告等

不达标

—员工自负责，无额外嘉奖

—依据情节轻重予以批判教育、警告等

四、总结

本《皮带队安全奖惩制度》的实施旨在引导员工重视人身安全，提升安全意识和安全水平，合理嘉奖符合安全规定的员工，同时对违规行为进行相应处理，以实现提升整体安全管理水平的目标。企业职能部门负责对该制度的实在实施进行监督和落实，确保制度有效运行。

注意：以上规章制度仅为示例，实在情况需要依据实际情况进行订立和调整。