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2026年项目管理专业人士认证考试PMP学习资料含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在项目启动阶段，项目经理发现项目范围定义过于宽泛，缺乏明确的目标。此时，项目经理应采取哪种措施？

A.直接调整范围，不通知相关方

B.提交变更请求，经过变更控制程序

C.与客户协商，重新定义范围

D.延长项目时间，以适应模糊范围

2.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理决定增加资源以加快进度。这种做法属于哪种进度压缩技术？

A.快速跟进

B.资源平衡

C.关键链方法

D.资源平滑

3.在项目执行过程中，团队成员提出一项改进建议，但可能影响项目成本。项目经理应如何处理？

A.拒绝建议，维持原计划

B.立即实施，无需评估

C.评估建议的可行性，提交变更请求

D.忽略建议，继续执行现有任务

4.某跨国项目涉及多个时区，团队成员沟通效率低下。项目经理应采取哪种措施改善沟通？

A.减少会议频率

B.统一使用即时通讯工具

C.安排集中办公

D.制定详细的沟通计划，明确时间安排

5.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，但偏差在允许范围内。此时，项目经理应采取哪种措施？

A.立即采取纠正措施

B.持续监控，无需干预

C.提交变更请求，调整进度计划

D.向高层汇报，寻求支持

6.某项目因关键资源短缺导致进度延误，项目经理决定将部分任务外包。这种做法属于哪种风险应对策略？

A.避免风险

B.转移风险

C.减少风险

D.接受风险

7.在项目收尾阶段，项目经理发现部分文档缺失。此时，项目经理应采取哪种措施？

A.自行补齐，无需通知相关方

B.提交变更请求，增加文档编制时间

C.向团队说明情况，协商补齐方案

D.忽略问题，不影响项目交付

8.某项目采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次迭代评审。这种做法属于哪种敏捷实践？

A.用户故事

B.迭代计划会

C.回顾会议

D.站会

9.在项目执行过程中，团队成员对项目目标存在分歧。项目经理应采取哪种措施解决冲突？

A.强制执行项目经理的决策

B.调动其他资源，忽略冲突

C.组织团队会议，协商解决

D.向高层汇报，寻求裁决

10.某项目因客户需求变更导致范围蔓延，项目经理应采取哪种措施控制范围？

A.接受变更，无需控制

B.提交变更请求，经过变更控制程序

C.与客户协商，拒绝变更

D.忽略变更，维持原计划

11.在项目风险管理过程中，项目经理发现一项未识别的风险。此时，项目经理应采取哪种措施？

A.忽略风险，不影响项目

B.提交风险登记册更新

C.立即采取应急措施

D.向高层汇报，寻求支持

12.某项目因供应商交付延迟导致进度延误，项目经理应采取哪种措施？

A.指责供应商，无需干预

B.与供应商协商，调整交付时间

C.提交变更请求，调整项目进度

D.忽略问题，不影响项目交付

13.在项目沟通管理中，项目经理发现团队成员沟通不畅。此时，项目经理应采取哪种措施？

A.减少会议频率

B.制定详细的沟通计划

C.强制执行沟通纪律

D.忽略问题，无需改进

14.某项目采用关键路径法进行进度管理，项目经理发现关键路径上的任务延误。此时，项目经理应采取哪种措施？

A.忽略延误，不影响项目

B.提交变更请求，调整进度计划

C.增加资源，加快进度

D.与团队成员协商，寻找替代方案

15.在项目执行过程中，团队成员提出一项技术改进建议，但可能增加项目成本。项目经理应采取哪种措施？

A.拒绝建议，维持原计划

B.立即实施，无需评估

C.评估建议的可行性，提交变更请求

D.忽略建议，继续执行现有任务

16.某项目因客户需求变更导致范围蔓延，项目经理应采取哪种措施控制范围？

A.接受变更，无需控制

B.提交变更请求，经过变更控制程序

C.与客户协商，拒绝变更

D.忽略变更，维持原计划

17.在项目监控过程中，项目经理发现实际成本超支，但偏差在允许范围内。此时，项目经理应采取哪种措施？

A.立即采取纠正措施

B.持续监控，无需干预

C.提交变更请求，调整预算

D.向高层汇报，寻求支持

18.某项目采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次迭代评审。这种做法属于哪种敏捷实践？

A.用户故事

B.迭代计划会

C.回顾会议

D.站会

19.在项目执行过程中，团队成员对项目目标存在分歧。项目经理应采取哪种措施解决冲突？

A.强制执行项目经理的决策

B.调动其他资源，忽略冲突

C.组织团队会议，协商解决

D.向高层汇报，寻求裁决

20.某项目因供应商交付延迟导致进度延误，项目经理应采取哪种措施？

A.指