职位体系梳理与
关键岗位识别;;BU战略相关度分析
——定领军岗位
核心能力贡献度分析
要素评估法
——定核心中层岗位;;方法1;
一、职位序列划分
扫描现有职位体系,划分职位序列
二、关键岗位识别(方法1)
依据各业务单元战略相关度,确定集团层面领军岗位及集团团职能系统关键岗位
组织成功关键要素及核心竞争力要素分析
结合核心能力相关度和岗位重要性评估结果,确定核心中层岗为
三、关键岗位整理
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