OKR生命周期管理：从制定到实施全流程.pdfVIP

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OKR的生命周期包括“制定”和“实施”两个重要阶段。

关于制定OKR的技巧，我们在本课程的“模块二：OKR制定，细节成就完美”中已经有了详细介绍，然

而制定出完美OKR，只是保障OKR成功的众多因一，还有更重要的一部分是在落地实施阶段。

关于“实施”这个阶段，我将会在接下来的“模块三：OKR实施，从到反馈”中，专注介绍OKR整个

生命周期的各个活动，以及所需要的技巧、可能的问题等内容，从而帮你了解OKR的落地过程。

以一年为单位，OKR的生命周期包含如下图所示的一系列活动：

本图只展示了一季度的具体活动，其他三个季度的活动和时间点与一季度相同。四个季度的活动，结合

年度OKR制定和评审活动，构成了整个OKR周期的各项活动。

在传统的KPI管理体系下，指标一般在年初便制定好，剩下的时间就进行执行和，所以非常明确地

分为制定阶段和阶段。但是OKR主张的是拥抱变化，强调根据执行过程中获得的反馈，反过来打

磨和完优化目标，从而由下至上地帮助企业完善战略。

所以OKR的过程，不仅是一个检查进度的过程，还是一个持续对剩余目标进行重构的过程，这就

是OKR可以发挥最大效能的精髓。在接下来的讲解中，你便能获得更深入地理解。

年度OKR和季度OKR的制定会议

OKR的制定分为年度OKR和季度OKR的制定，其制定流程大体上是这样的：

不管是年度OKR还是季度OKR，基本都包含这几个步骤，整个过程往往需要分几次会议完成，时间周

期在两周至一个月不等。

如上方的“OKR生命周期图”所示，对于年度OKR来说，我建议在次年前2个月左右便开始制定，这样

不仅利于战略、目标在公司内的传达，更能为留出制定时间。

对于季度OKR，除一季度OKR会受到公司次年年度OKR的影响外，其他各季度OKR都应在

上季度的第二个月开始规划。举个例子，我在辅导企业落地OKR的过程中，往往会建议各级部门在2

月20日左右开始安排二季度OKR制定工作。在5月20日左右开始安季度OKR的制定工作，8月

20日左右安排四季度OKR的制定和评审工作。不能太晚也不建议太早，这样做的有以下两点。

1.太晚制定会导致季度末工作量激增

每个季度的末月本来就要进行大量的季度OKR评审工作，例如数据的收集、统计，召开1对1的个人

OKR评审会议，以及改进和重新对齐目标的OKR回顾会议等等。所以在时间安排上本就很紧张。

如果再将下季度OKR制定工作也放到季度末这个月做，那么会进一步增加各级，最终导

致OKR的制定和评审质量都下降。许多人抱怨自己公司的OKR形式化，没有认真做好评审和回顾工

作，产生这种现象的就是没有将OKR各个活动的时间预先安排好。

2.太早制定容易计划赶不上变化

这需要分成两种不同情况来看。

互联网企业

以IT互联网行业常见的敏捷组织为例，这类组织的不确定性因素较高，所以一般是短期（1-2个

月）制定精确计划，长期（3个月以上）制定模糊计划。在每个迭代结束后交付可用的结果，再根据干

系人或市场的反馈调整下一步的短期、长期计划。

那么对于这类组织而言，季度OKR就不能制定得太早。因为制定越早，变数就越大，一旦后期发生变

化，前期在制定OKR上花费的时间和精力就浪费了。

IT互联网行业制定OKR的理想状态是，在次年开始前便制定好年度OKR和精确的一季度OKR。其余三

个季度的OKR可以进行大体的规划和展望，不要求准确度和精确度。随着后续工作的进展和确定性的提

升，在新季度前1个多月，也就是前面建议的2月20日、5月20日、8月20日等这样的时间节点前

后，再开始根据情况对下季度OKR进行精确描绘，从而实现前文所说的“持续地对剩余目标进行重

构”。

传统企业

许多企业在年初就制定完各级别的年度OKR