仓储项目数字化运营06-3.pptxVIP

供应链项目数字化运营汇报人:Kimi

目录CONTENTS01理论知识一、供应链项目数字化运营的概念和特点二、供应链项目数字化运营业务流程三、供应链项目数字化运营系统及应用02思政导学03实践案例

供应链项目数字化运营的概念和特点01

供应链项目数字化运营的概念供应链项目数字化运营指的是利用数字化技术和平台，对整个供应链网络进行管理和操作的过程。它旨在通过数字化手段提高供应链的效率、可视化、协同性和透明度，实现更精确的计划和决策，以满足客户需求，并降低供应链的运营成本。

供应链项目数字化运营目标1236提高运营效率实现智能预测和需求管理优化库存管理提升客户满意度4提升供应链可视化和协同性5降低运营成本

供应链项目数字化运营的特点数据集成和可视化通过数字化技术和平台，实现供应链中各环节的数据集成和共享，将供应链数据进行可视化展示，提供决策者对供应链的全面了解和监控实时信息和协同工作数字化运营可以通过即时通信和协同工作平台，实现供应链参与方之间的实时信息传递和协同工作，加强沟通和合作，提高决策的及时性和准确性智能预测和优化利用数据分析和预测模型，供应链数字化运营可以实现智能预测和优化，帮助企业精确预测需求、优化生产计划和库存管理，提高供应链的效率和灵活性自动化和机器人技术数字化运营可以利用自动化设备和机器人技术，实现供应链中的自动化操作，如自动化分拣、物料搬运等，提高运营效率和准确性

供应链项目数字化运营业务流程02

供应链项目数字化运营业务流程（1）采购管理通过数字化采购平台，管理供应商信息、采购合同、订单等，实现采购流程的电子化和自动化。根据采购订单，从供应商处购买所需物料。（2）物料入库管理接收物料并进行检验，确保物料的质量和规格符合要求。将符合要求的物料进行入库，并记录相关信息。

供应链项目数字化运营业务流程（3）库存管理利用数字化仓储管理系统，实现库存的实时监控和管理，跟踪和监控库存水平，及时了解库存情况，包括货物入库、出库、盘点等操作，并确保库存的准确性和及时性。设定库存预警值，当库存低于预警值时触发补充物料的流程。（4）生产计划与控制基于需求预测和库存情况，制订生产计划，并根据订单要求进行排程，确保生产和交货时间的一致性。协调和监督生产过程，确保生产按计划进行。

供应链项目数字化运营业务流程（5）产品配送与物流管理根据订单要求，进行产品的分拣和打包、配送。安排适当的物流方式和运输工具，确保产品按时交付。（6）客户服务与售后支持提供订单跟踪服务，使客户能够实时了解订单的状态。提供售后技术支持和服务，解决客户的问题和需求。（7）供应商协同与合作通过数字化供应链平台，与供应商进行协同工作，包括订单确认、交货期管理、质量控制等，加强供应链合作和沟通。

供应链项目数字化运营业务流程

供应链项目数字化运营业务流程相关数据物料数据包括物料的基本信息，如名称、规格、数量、价格、供应商信息等，用于管理和追踪物料的采购、库存和使用情况采购数据包括采购订单、采购合同、供应商评价等信息，用于记录采购活动的细节和结果库存数据包括物料入库时间、数量、供应商信息等入库数据和库存量、库存预警、库存周转率等信息，用于监控和管理库存水平，确保供应链流畅运作销售数据包括销售订单、交付时间、交付地址、销售额、销售渠道分析、客户偏好等信息，用于预测需求、协调生产和供应，并进行销售业绩评估供应商数据包括供应商的基本信息、合作合同、供应商绩效评估等，用于供应商选择、供应商管理和合作关系维护运输和物流数据包括运输计划、运输状态、运输线路、货运方式、运费、到达时间等信息，用于管理和监控物流过程，确保及时交货和减少成本成本数据包括采购成本、运输成本、库存成本等信息，用于成本控制和效益评估

供应链项目数字化运营系统及应用03

供应链项目数字化运营系统1.供应链计划系统供应链计划系统主要用于制定和管理整个供应链的计划和策略，以确保供应链运作的顺利和高效。

供应链项目数字化运营系统1.供应链计划系统供应计划运输计划生产计划需求计划根据需求计划和供应商情况，制订物料的采购计划和供应计划。根据供应和需求情况，制定物料的运输计划和配送调度。根据需求计划和生产能力，制定物料的生产计划和生产调度。根据市场需求、销售预测等信息，制订物料的需求计划。

供应链项目数字化运营系统2.供应链执行系统采购管理生产管理供应链执行系统主要用于执行和监控供应链计划系统中的计划和策略，实现供应链的日常运营和管理。库存管理运输管理

供应链项目数字化运营系统3.供应链协同系统供应商管理与供应商建立合作关系，包括信息共享、合同管理、供应商绩效评估等。客户关系管理与客户进行沟通和协调，包括订单管理、交货安排、售后服务等。数据共享和分析实现供应链各环节的数据共享和信息流转，进行数据分析和决策支持。过程改进和优化