原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应链项目运营绩
效评价
目录CONTENTS
01概念与意义
02原则与内容框架
03指标体系拆解
04评价方法工具箱
05宝洁案例深读
目录CONTENTS
新技术与未来展望
01
课程总结与实施任务
02
01
概念与意义
供应链项目运营绩效评价定义
评价核心评价目的
供应链项目运营绩效评价围绕项目实旨在深入了解项目的运营状况、效果和
施目标展开，对运营过程中的各项指效率，为决策者提供科学的参考依据和
标进行系统评估与分析。明确的改进方向。
评价范围
涵盖整个供应链的整体运行绩效、供应
链节点企业以及节点企业之间的合作关
系。
绩效评价四大现实意义
识别瓶颈与问题提升整体效率
通过项目运营绩效评价，能够精准识别供发现供应链中运营效率较低的指标，采取
应链运营过程中的瓶颈和问题，如供应商有效措施加以改进，进而显著提升供应链
交货延迟、库存积压等，为针对性改进提的整体运营效率。
供依据。
优化资源配置增强协同性
借助绩效评价深入了解各环节资源利用情增强供应链各环节之间的协同性，促进企
况，从而优化资源配置，显著提高资源利业间的合作与沟通，从而提升供应链的整
用效率，实现资源的合理分配。体竞争力。
02
原则与内容框架
绩效指标设计三大原则
重点性原则
在供应链绩效评价中，应聚焦关键绩效指标，如供应链响应速度、成本、
可靠性、可视性等，通过深入分析这些指标，精准把握供应链的运营情
况和绩效表现。
流程化原则
建立一套反映供应链业务流程的绩效指标体系，涵盖订单处理、库存管
理、采购、生产、物流配送等环节，全面评估供应链的整体运营状况。
全面性原则
评价指标需全面覆盖整个供应链的运营情况，包括供应商、制造商和用
户之间的合作关系，以评估协同效果和合作程度。
绩效评价三大内容维度
010203
内部绩效度量外部绩效度量综合绩效度量
主要针对供应链上企业内部的绩侧重于评价供应链上企业之间的从用户满意度、时间、成本、
文档评论（0）