胜则举杯相庆-败则拼死相救.docxVIP

胜则举杯相庆败则拼死相救

胜则举杯相庆，败则拼死相救

不管谁胜了，都是我们的胜利，要一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，要一起去救。

市场部有个很著名的口号：“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”不管谁胜了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。企业文化就这样逐渐形成了。

——摘自《持续技术领先，扩大突破口》

胜则举杯相庆，败则拼死相救

下一个时代是群体奋斗、群体成功的时代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。别人干得好，我为他高兴；他干得不好，我们帮帮他，这就是群体意识。在《以奋斗者为本》这本书的这段话突出的真正内核就是群体奋斗精神。在企业经营中应强化职业化管理，把干部的人格魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，而将这种氛围影响到其他人，使得成为一群有着相同价值观与驾驭能力的管理队伍，才能共同推动企业进步。所以如果将来想要有大作为，一定要加强心理素质训练，要多边、多层次、多方位地沟通，要学会怎么做人。只有学会了做人，你将来才会做事。在关键时刻，你才会胜则举杯相庆，败则拼死相救。

?群体奋斗才能产生价值，而前期更重要的是团队的建设。正确的引领团队向企业目标及个人目标前进，变成一支有动力、有凝聚力、有过硬心理素质的团队，并有团结一心的内部氛围，才是一把百战百胜的锋利剑刃，所有问题都能迎刃而解。

1994年6月7日，任正非对公司人员的讲话。这篇祝酒词可以分为几个部分内容：

第一部分，任正非对市场部人员取得的成绩表示祝贺。

第二部分，任正非对华为公司通过产品创新，推动和促进市场拓展情况的进行回顾，说明技术创新、产品创新的重要性，必将带来市场空间的极大的提升和拓展。

第三部分，总结这些年华为坚持提升技术先进性，提高产品质量可靠性，建立良好售后服务体系是应对恶劣市场竞争的根本对策。

通读学习这篇讲话，对当下企业发展仍有很强的现实指导意义和借鉴作用。主要有：

胜则举杯相庆，败则拼死相救。体现企业或个人应对危机的态度和作风，彰显一种无所畏惧、不怕失败、坦然应对的气度和雅量、格局，这在华为后续发展中出现的危难时刻体现的淋漓尽致。

2001年，爱将李一男“叛变”，在北京创建港湾网络，高薪挖掘华为高端人才，合谋偷盗公司的技术和商业秘密，华为处在内外交困、濒临崩溃的边缘，摇摇欲坠。华为历史上出现了第一次负增长。

2001年1月8日，任正非的母亲在昆明买菜时遭遇车祸。此时，任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。得知消息的他心急如焚，因为没有直达昆明的航班，任正非多次转机，等任正非回到昆明时，病床上的母亲已撒手尘寰。

2002年12月，通讯巨头思科提出，华为侵犯了其产品知识产权，要求华为承认侵权、赔偿，并停止销售产品。面对咄咄逼人的思科，华为思考再三后决定：可以停止销售有争议的产品，但绝不接受侵权的指责。华为选择了息事宁人，将已经在美国销售的十几台争议产品悉数回收。但其主动示弱的求和举动，却被美国媒体和思科看成做贼心虚，各种指责和攻击纷至沓来。

爱将背叛，母亲逝世，国内市场被港湾“抢食”，国外市场遭遇思科诉讼，核心骨干流失，公司管理失序，IT泡沫破灭……致命危机接踵而至。

任正非每天工作十几个小时，却依旧深感到无力控制公司滑向崩溃的边缘。不久之后，任正非患上抑郁症，身体得了多种疾病，还因癌症动了两次手术……

面对思科的咄咄逼人，任正非做出指示：“敢打才能和，小输就是赢。”华为很快组建了“应诉团队”赶赴美国。华为与思科激烈交锋，斗智斗法，双方多次反复举证，庭审陷入胶着。2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“健康”的。10月2日，思科与华为达成和解。因这场诉讼，华为声名大振，其产品随后赢得了众多国际客户的信赖。

2004年，任正非开始出手，与李一男等“叛将”对决，并在公司成立了一个特殊的部门——“打港办”。不能让港湾赚到钱、更不能让港湾上市，成了“打港办”的两个基本目标。

为确保目标实现，华为采取了一系列凶悍的手段：已经使用港湾设备的客户，华为进行回购，且买一送一；港湾中标的，华为甚至可以白送，即便几百块的小单，华为也不放过；同时开展“反挖人”运动，港湾的一个研发部门被整体挖走。港湾的业务很快陷入停滞状态，港湾上市梦碎。2006年6月6日，走投无路的港湾网络宣布与华为合并，李一男重新回到华为担任副总裁。

在危难时刻，任正非不惧困难，充满斗志，身陷绝境之后，又表现出无可救药的乐观，华为拼死相救迎来了一场绝地大反击，取得了史无前例的胜利。

技术创新、产品创新是华为不竭发展的源动力，更是提升业绩的重要支撑。

这篇祝酒辞就是任正非肯定了国产第一台交换机在广东的试验情况，必将带来市场突破和效益提升。后续华为的发展，正如任正非讲到：坚持提升技术先进性，提高产品质量可靠性，建立良好售后服务体系是应对恶劣