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供应商管理与采购成本控制工作总结(2篇)

供应商管理与采购成本控制工作总结（一）

在过去的一段时间里，我主要负责供应商管理与采购成本控制工作。通过一系列的有效措施，在确保采购物资质量的前提下，成功降低了采购成本，优化了供应商资源，为公司的发展做出了积极贡献。以下是对这段时间工作的详细总结。

供应商管理工作

供应商开发与引入

为了确保公司所需物资的稳定供应和质量保证，我积极开展了新供应商的开发工作。通过多种渠道，如行业展会、网络搜索、供应商推荐等，广泛收集潜在供应商信息。对收集到的供应商进行初步筛选，重点考察其生产能力、质量控制体系、价格水平、信誉度等方面。

在过去的[具体时间段]内，共开发了[X]家新供应商，其中[X]家已成功引入并合作。在引入新供应商的过程中，严格按照公司的供应商评估流程进行实地考察和样品测试。例如，在引入一家原材料供应商时，实地考察了其生产车间的环境、设备状况以及员工的操作规范，同时对其提供的样品进行了多轮严格的质量检测，确保其产品符合公司的质量要求。

供应商评估与分类

建立了完善的供应商评估体系，定期对现有供应商进行评估。评估指标涵盖质量、交货期、价格、服务等多个方面，每个指标都设定了明确的评分标准。根据评估结果，将供应商分为A、B、C、D四个等级。

A级供应商为优秀供应商，在质量、交货期、价格等方面表现出色，给予优先合作和更多的订单份额；B级供应商为良好供应商，需要进一步加强合作和管理；C级供应商为一般供应商，需要进行重点关注和改进；D级供应商为不合格供应商，及时进行淘汰。

通过定期评估，对供应商进行动态管理。在最近一次评估中，有[X]家供应商被评为A级，[X]家被评为B级，[X]家被评为C级，[X]家被评为D级并予以淘汰。这一举措促使供应商不断提高自身的服务水平和产品质量，同时也优化了供应商结构。

供应商合作关系维护

注重与供应商建立长期稳定的合作关系，通过定期沟通、合作项目推进等方式，加强与供应商的互动。每月与主要供应商进行一次电话沟通，每季度组织一次面对面的交流会议，及时了解供应商的生产情况、市场动态以及合作中存在的问题。

在合作项目推进方面，与部分供应商共同开展了技术研发和成本优化项目。例如，与一家包装材料供应商合作，对产品的包装设计进行了优化，不仅降低了包装成本，还提高了产品的运输安全性。通过这些合作项目，实现了与供应商的互利共赢，提高了供应商的合作积极性和忠诚度。

采购成本控制工作

采购成本分析

定期对采购成本进行分析，通过对比不同时期的采购价格、采购量以及市场价格波动情况，找出成本变动的原因和影响因素。同时，对不同供应商的价格进行比较，评估供应商的价格竞争力。

通过成本分析发现，原材料价格的波动是影响采购成本的主要因素之一。针对这一情况，加强了对原材料市场的监测，及时掌握市场价格动态，为采购决策提供依据。例如，在某原材料价格上涨前，通过市场监测提前预判，增加了该原材料的采购量，避免了因价格上涨带来的成本增加。

采购策略制定与实施

根据采购成本分析结果，制定了一系列采购策略。对于用量大、价格波动频繁的物资，采用批量采购和长期合同采购的方式，以获得更优惠的价格。与一家主要原材料供应商签订了为期[X]年的长期合同，约定了固定的采购价格和采购数量，有效降低了原材料采购成本。

对于一些非核心物资，采用招标采购的方式，通过公开竞争，选择价格合理、服务优质的供应商。在一次办公用品招标采购中，吸引了[X]家供应商参与投标，最终中标价格比原采购价格降低了[X]%。

成本优化措施推进

积极推进成本优化措施，与供应商协商降低价格、优化采购流程、降低物流成本等。与一家物流供应商协商，优化了运输路线和运输方式，降低了物流成本[X]%。

同时，通过内部管理优化，减少了采购过程中的不必要环节和浪费。加强了采购计划的准确性和及时性，避免了因库存积压导致的资金占用和成本增加。

工作成果与效益

通过以上供应商管理和采购成本控制措施的实施，取得了显著的工作成果和经济效益。在供应商管理方面，优化了供应商结构，提高了供应商的整体质量和服务水平，确保了物资的稳定供应。在采购成本控制方面，成功降低了采购成本。与去年同期相比，采购总成本降低了[X]%，其中原材料采购成本降低了[X]%，物流成本降低了[X]%。

这些成本节约直接转化为公司的利润增长，提高了公司的市场竞争力。同时，通过与供应商的良好合作，为公司的产品质量提升和业务拓展提供了有力支持。

存在的问题与改进措施

存在的问题

在供应商管理方面，部分供应商的交货期稳定性仍有待提高，偶尔会出现延迟交货的情况，影响了公司的生产进度。在采购成本控制方面，对一些新兴市场和新技术的了解不够深入，可能错过了一些成本优化的机会。

改进措施

针对供应商交货期不稳定的问题，加强对供应商的监督和管理，建