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2025年PMP认证冲刺模拟测试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在项目执行期间，项目经理发现项目进度落后于计划，并且预算超支。项目经理决定将项目进度提前，并增加了资源投入以控制成本。这种变更做法最可能导致哪种项目风险？

A.成本超支加剧

B.质量下降

C.项目范围蔓延

D.团队士气低落

二、

某项目团队正在使用敏捷方法进行开发。在冲刺评审会议（SprintReview）上，产品负责人（ProductOwner）对当前交付的软件功能表示满意，但提出了一些改进建议。根据敏捷原则，团队接下来最应该采取的行动是？

A.立即根据产品负责人的建议修改已完成的功能。

B.将产品负责人的建议纳入下一个冲刺（Sprint）的待办事项列表（Backlog）。

C.与产品负责人进行深入讨论，确认改进的优先级和细节。

D.拒绝产品负责人的建议，认为当前交付已满足初步需求。

三、

项目经理在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。在项目执行过程中，关键路径上的一项活动因资源冲突而延迟了3天。项目经理首先应该关注的是什么？

A.该活动是否影响了项目的总工期。

B.该活动是否造成了直接成本超支。

C.该活动对后续非关键路径活动的影响程度。

D.如何通过谈判解决资源冲突问题。

四、

某项目团队成员对项目经理分配的任务存在异议，认为任务描述不清晰，并且截止日期过于紧张。根据冲突管理的原则，项目经理首先应该采取哪种方式？

A.直接告知团队成员，他们的理解是错误的。

B.忽略团队成员的异议，按原计划执行。

C.与团队成员进行一对一沟通，倾听他们的担忧并澄清任务细节。

D.召集团队会议，让团队成员互相争论，自行达成一致。

五、

项目经理在项目启动会上向项目团队介绍了项目的初步范围和目标。随后，一位团队成员提出，项目范围中似乎遗漏了一项重要的业务需求。根据项目范围管理流程，项目经理接下来应该？

A.立即接受团队成员的建议，并将该需求添加到项目范围中。

B.建议团队成员将此问题记录在风险登记册中。

C.与项目发起人和关键干系人沟通，确认该需求的必要性和优先级。

D.要求团队成员在未获得明确授权前，不得自行扩大项目范围。

六、

在项目执行过程中，项目经理发现项目团队在处理技术问题时效率低下。为了提高效率，项目经理决定引入一种新的协作工具。这种变更属于哪种类型的变更？

A.范围变更

B.资源变更

C.过程变更

D.组织变更

七、

某项目正在进行中，项目经理需要评估项目当前绩效。项目经理收集了以下信息：已完成的预算为$80,000，计划价值（PV）为$100,000，挣值（EV）为$90,000。根据这些信息，项目经理可以计算出项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。

A.CV=$10,000（超支），SV=-$10,000（落后）

B.CV=-$10,000（节约），SV=$10,000（提前）

C.CV=$10,000（超支），SV=$10,000（提前）

D.CV=-$10,000（节约），SV=-$10,000（落后）

八、

项目经理在项目收尾阶段发现，项目文档不完整，并且一些关键经验教训未能被记录下来。这最可能导致什么后果？

A.项目知识管理失效

B.未来项目无法借鉴经验

C.项目团队成员满意度下降

D.项目审计无法通过

九、

某项目涉及多个文化背景的团队成员。项目经理注意到团队成员在沟通方式和决策偏好上存在显著差异。为了有效管理项目，项目经理最应该采取什么措施？

A.强制所有团队成员使用统一的沟通方式。

B.认为文化差异是团队成员的个人问题，不予干预。

C.促进跨文化沟通培训，帮助团队成员理解并尊重文化差异。

D.将团队成员按文化背景分组，避免跨文化协作。

十、

项目经理在制定项目风险管理计划时，识别出项目可能面临的主要风险。在项目执行期间，项目经理需要监控已识别风险并识别新风险。以下哪项活动是风险监控过程的关键输出？

A.风险登记册更新

B.风险应对策略

C.风险概率和影响评估

D.风险审计报告

十一、

某项目团队正在使用德尔菲技术进行风险识别。该方法的主要特点是？

A.邀请所有项目干系人参加面对面会议进行头脑风暴。

B.通过匿名方式征求专家意见，并重复进行直到意见达成一致。

C.由项目经理根据过往经验列出所有可能的风险。

D.对项目文档进行系统化审查以识别潜在风险。

十二、

项目经理在项目执行过程中，发现一位关键供应商未能按时交付所需组件，导致项目进度延误。项目经理首先应该与该供应商进行怎样的沟通？

A.只告知供应商项目进度已经延误，要求其尽快解决。

B.与供应商协