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2025年PMP考试真题模拟速记卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目章程由哪个授权组织正式批准，赋予项目经理在项目上的职权？

A.项目发起人

B.项目管理团队

C.项目指导委员会

D.组织最高管理者

二、

根据PMBOK?指南，哪个过程组主要关注项目的最终成果是否满足相关方的需求和期望？

A.规划过程组

B.启动过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

三、

项目经理在项目执行过程中发现团队成员之间出现严重冲突，影响项目进度。项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即召集团队成员进行强制调解

B.让团队成员自行解决冲突

C.识别冲突的根本原因，并运用适当的冲突管理技巧

D.向高层领导汇报冲突情况，请求指示

四、

项目范围蔓延是指什么情况？

A.项目团队成员对项目范围达成共识

B.项目范围根据项目基准进行调整

C.项目范围未经正式变更控制程序就发生无序变更

D.项目范围被清晰地界定并写入项目文件

五、

项目经理需要估算一个新技术的应用成本，但缺乏历史数据。在这种情况下，最可能采用哪种估算技术？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.专家判断

六、

项目经理制定了详细的进度计划，并确定了关键路径。在项目执行过程中，某关键活动出现了6天的延迟。项目经理首先应该关注什么？

A.该活动的延迟对项目总工期的影响

B.该活动延迟的原因

C.如何立即赶工以弥补延误

D.向项目发起人报告该延迟情况

七、

某项目团队成员对项目范围的理解存在分歧。项目经理应该采取什么措施来解决？

A.让团队成员各自坚持自己的观点

B.召开团队会议，使用数据和分析来澄清范围

C.直接指定一个最终范围版本

D.将分歧升级到项目管理办公室处理

八、

项目风险管理计划中，哪个部分主要描述了如何识别、分析和应对项目风险？

A.风险登记册

B.风险管理策略

C.风险应对措施

D.风险审计报告

九、

项目经理需要与项目发起人进行沟通，汇报项目进展并讨论关键问题。哪种沟通方法最适合这种一对一的正式沟通？

A.电子邮件

B.即时消息

C.项目会议

D.报告

十、

项目收尾阶段，最重要的可交付成果是什么？

A.项目最终报告

B.经验教训总结

C.项目验收文件

D.组织过程资产更新

十一、

项目经理在制定项目进度计划时，需要考虑活动之间的逻辑关系。哪种依赖关系表示一个活动必须在另一个活动完成后才能开始？

A.FS（Finish-to-Start）

B.SS（Start-to-Start）

C.FF（Finish-to-Finish）

D.SF（Start-to-Finish）

十二、

项目经理需要控制项目成本，确保项目在批准的预算内完成。哪个绩效指标可以用来衡量项目成本的效率？

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.成本偏差（CV）

D.成本绩效指数（CPI）

十三、

项目团队在执行项目过程中，发现原定的项目范围无法满足客户的核心需求。根据项目整合管理流程，项目经理应该怎么做？

A.自行修改项目范围以满足客户需求

B.与客户协商，确定新的项目范围，并启动正式的变更控制程序

C.放弃该项目，因为范围无法满足需求

D.向项目发起人报告情况，寻求支持

十四、

项目经理在项目执行过程中，发现团队成员的技能水平无法满足项目要求。项目经理应该采取什么措施来解决这个问题？

A.降低项目标准以适应团队能力

B.调整项目计划，延长项目工期

C.为团队成员提供必要的培训或寻找替代人员

D.将问题直接报告给人力资源部门，要求更换团队成员

十五、

根据PMBOK?指南，哪个过程组主要关注识别、分析和应对项目风险？

A.规划过程组

B.启动过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

十六、

项目经理在项目启动阶段，需要与哪些关键干系人进行沟通，以明确项目目标和范围？

A.项目团队成员

B.项目发起人和高层管理者

C.客户和最终用户

D.项目管理办公室成员

十七、

项目质量管理过程中，哪个活动主要关注确保项目产品或服务符合质量标准？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

十八、

项目经理在项目执行过程中，需要协调多个团队和资源。项目经理应该运用哪种领导力风格来促进团队合作和沟通？

A.指挥型

B.教练型

C.支持型

D.授权型

十九、

项目团队在执行项目过程中，发现了一个之前未识别的风险。项目经理应该怎么做？

A.忽略该风险，因为风险已经发生

B.记录该风险，并评估其影响和可能性，然后更新风险登记册

C.将风险责任分配给团队成员，要求他们自行处理

D.立即