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2025造价师年终总结范文(二篇)

2025造价师年终总结范文（一）

2025年12月31日，当我把最后一本结算资料装进档案盒、合上电脑屏幕时，窗外的深圳湾刚好亮起跨年灯光。那一刻，我没有像往年那样急着拍照发朋友圈，而是把转椅转向落地窗，对着夜色把全年数据在脑子里重新跑了一遍：全年完成项目估算42项、招标控制价31项、过程结算27项、竣工结算18项，涉及建安投资136.8亿元，审减额3.74亿元，平均审减率2.73%，比去年降低0.41个百分点；配合甲方索赔谈判11轮，为总包挽回工期延误损失2864万元；个人累计加班487小时，比去年减少92小时；BIM模型精度从LOD300提升到LOD350，钢筋节点差错率控制在0.15‰以内；带教新人3名，其中1人已经能独立负责2000万以上项目的全过程造价。数字像潮水一样退去，留下的是一条条可以复盘的经验、一个个可以复用的模板、一段段可以复盘的对话。我把它们拆成五条主线，写进这篇总结，既供明年自己检索，也供同事拿去即用。

一、全过程造价控制：把“算”变成“管”

年初接手的龙华医院改扩建项目，是全市首个采用“全过程造价+建筑师负责制”双轨并行的公建项目，合同模式为EPC总价包干+变更据实结算，工期紧、专业交叉多、医疗专项系统复杂。过去我们习惯在招标阶段把控制价做“实”，施工阶段把变更做“细”，结算阶段把争议做“绝”。但EPC总价包干意味着招标阶段就要把风险算足，否则后期没有出口。我牵头把控制价拆成三级：一级为总价包干部分，用2020版《深圳市房屋建筑与装饰工程消耗量定额》+2024年第三季度信息价做基准，把人工、材料、机械全部锁定；二级为暂估价部分，按医疗专项系统（洁净、气体、物流、防辐射）历史数据上浮8%—12%做区间；三级为风险金部分，按建安费的3%单列，招标文件写明“风险金为不可竞争费，结算不予调整”。三级价格体系在评标阶段就写进合同条款，施工过程中任何一方提出“漏项”“低报价”都无法突破风险金上限。最终该项目招标控制价11.47亿元，中标价11.21亿元，下浮2.3%，处于合理区间；施工阶段累计变更仅42份，变更率0.87%，远低于同类项目3%—5%的平均水平；竣工结算12.08亿元，扣除风险金后仅增加0.38亿元，增加率3.3%，业主满意度评分98分。复盘发现，关键动作是“把算量前置到设计阶段”，我们提前两个月进驻设计院，用BIM做碰撞检查，把洁净板墙与消防喷淋、医用气体管道与结构梁的冲突全部在模型里解决，减少现场签证87份，折合费用1264万元。这套“三级价格+风险金锁定+BIM前置”的组合拳，已被集团列为EPC项目标准模板，明年计划在三个学校、两个医院项目复制。

二、结算审计：让争议在“谈判桌”终结

过去做结算审计，最怕遇到“背靠背”合同——总包与分包签一份价，总包与业主签另一份价，审计时双方各执一词。今年遇到的前海国际会议中心项目就是典型：总包与业主合同为固定总价8.5亿元，总包与幕墙专业分包为暂定总价2.3亿元，结算时幕墙分包报出2.78亿元，超合同价4800万元，理由是“业主要求提升铝板厚度、增加双层蜂窝芯”。业主以“固定总价”为由拒绝调整，总包夹在中间左右为难。审计组进场后，我提出“三维剥离法”：第一步，把幕墙变更分成“业主指令类”“总包自行优化类”“分包自主深化类”三条线；第二步，用2021版《建设工程工程量清单计价规范》第9.3.2条“发包人提出工程变更”作为认定标准，凡有业主盖章、监理签字、设计确认的资料才进入调整范围；第三步，对进入调整范围的变更，再用“信息价+投标价”双轨制计价：信息价有公布的按信息价，没有的按投标价+合理利润，利润率的上限按投标时幕墙分项的综合单价利润率执行，不再另计管理费。经过三轮谈判，最终认定业主指令类变更仅1260万元，总包自行优化类变更420万元由总包自行承担，分包自主深化类变更3120万元由分包自行消化。总包拿到1260万元补偿，扣除审计费后净增1180万元，分包拿到420万元补偿，双方都在可接受范围内。审计报告出具后，业主法务部把“三维剥离法”写进《前海管理局政府投资项目结算指引》，要求今后所有“背靠背”合同必须提前约定变更认定路径，避免审计阶段扯皮。我也把这套方法做成PPT，内部培训时讲了两次，现场收集了47个问题，整理成FAQ手册，明年计划升级成小程序，输入合同类型、变更原因就能自动输出谈判口径。

三、数据库：把“经验”变成“算法”

造价师最大的痛点是“经验无法复用”：同一个幕墙节点，去年项目审减15%，今年项目却只能审减5%，因为人工、材料、机械全部涨价，历史数据失灵。我牵头搭建“深湾造价数据库”，用Python+MySQL做底层，把公司2015—2025年所有项目的招标控制价、中标价、结算价、审减额、变更率、