某集团绩效面谈与改进方案.pptx

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绩效面谈与改进

大纲4面谈的步骤与技巧2绩效面谈综述面谈实操答疑3绩效面谈的改进1

目标管理目标管理8绩效应用1战略目标/规划7绩效面谈6绩效评估绩效管理实施循环5绩效控制4绩效目标确定3KPI确定/绩效方案设计2经营预算/规划绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效!3-6前提核心1绩效管理体系模型

绩效面谈指在绩效管理过程中,绩效评估结果确定后,部门主管与员工针对绩效评估结果,结合员工自身进行面对面的交流与讨论,从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。2什么是绩效面谈

3绩效面谈的目的使员工正确认识自己的绩效,保证绩效考核的公开公正性1有助于使员工明

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