现场管理案例题库及答案.docVIP

现场管理案例题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间，防止误用B.工作场所一目了然，消除找寻物品的时间C.使生产过程稳定，保证产品质量D.将整理、整顿进行到底，且维持其成果

答案：B

解析：整顿是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，目的就是让工作场所一目了然，消除找寻物品的时间。

2.现场管理中，对设备进行定期维护保养主要是为了（）

A.增加设备使用寿命B.提高生产效率C.保证产品质量D.以上都是

答案：D

解析：定期维护保养设备，可减少故障发生，进而增加设备使用寿命、提高生产效率以及保证产品质量。

3.以下不属于现场管理中人员管理范畴的是（）

A.员工培训B.工作分配C.设备采购D.绩效考核

答案：C

解析：设备采购属于设备管理方面，而员工培训、工作分配、绩效考核都围绕人员管理展开。

4.目视管理的重点是（）

A.清晰、一目了然B.色彩鲜艳C.有创意D.摆放整齐

答案：A

解析：目视管理就是要让信息一目了然，便于员工快速理解和执行，清晰是重点。

5.现场6S管理中，“清扫”的本质是（）

A.打扫卫生B.点检设备C.发现问题D.维持整理、整顿成果

答案：C

解析：清扫过程中能发现设备的异常、环境的问题等，本质是发现问题。

6.生产现场的定置管理是根据（）的运动规律，科学地确定物品在工作场所的位置。

A.人、物、场所B.人、机、料C.生产流程D.设备布局

答案：A

解析：定置管理综合考虑人、物、场所之间的关系，使物品定位更科学合理。

7.现场管理中，优化生产流程主要是为了（）

A.减少浪费B.增加产量C.降低成本D.提高质量

答案：A

解析：优化流程可消除不必要的环节，从而减少浪费。

8.以下哪种方法不属于现场改善的常用方法（）

A.头脑风暴法B.六西格玛法C.成本核算D.5W2H法

答案：C

解析：成本核算主要是对成本进行计算分析，不属于现场改善的常用方法，其他选项常用于现场改善找问题、想办法。

9.现场物料管理中，先进先出的目的是（）

A.保证物料质量B.便于盘点C.提高空间利用率D.减少库存积压

答案：A

解析：先进先出可避免物料长时间存放变质等，保证物料质量。

10.现场管理中，对安全隐患进行排查主要是为了（）

A.避免事故发生B.符合安全标准C.减少设备损坏D.降低维修成本

答案：A

解析：排查安全隐患就是为了提前预防，避免事故发生，保障人员和财产安全。

多项选择题（每题2分，共10题）

1.5S管理包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

答案：ABCDE

解析：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），这五个方面相辅相成。

2.现场管理中，人员管理的内容有（）

A.员工招聘B.技能培训C.岗位安排D.激励措施E.职业规划

答案：BCDE

解析：员工招聘是人力资源部门前期工作，现场管理中的人员管理侧重于对现有员工的技能培训、合理岗位安排、激励以及职业规划等。

3.现场目视管理的工具包括（）

A.看板B.信号灯C.警示标识D.颜色标识E.图表

答案：ABCDE

解析：这些工具都能以直观的方式传达信息，便于现场人员快速了解情况，如看板展示生产进度等，信号灯指示设备状态等。

4.现场设备管理的要点有（）

A.正确使用B.日常维护C.定期检修D.及时更新E.故障处理

答案：ABCE

解析：正确使用设备可减少损坏，日常维护和定期检修能保证设备正常运行，及时处理故障避免影响生产，而及时更新不是设备管理要点，需综合评估成本等因素。

5.现场物料管理的目标是（）

A.保证生产需求B.降低库存成本C.提高物料利用率D.保证物料质量E.便于管理

答案：ABCDE

解析：物料管理要确保生产有足够物料，降低库存积压成本，提高物料使用效率，保证质量且方便管理。

6.现场改善的常用方法有（）

A.鱼骨图法B.头脑风暴法C.5W2H法D.六西格玛法E.检查表法

答案：ABCDE

解析：这些方法能帮助分析问题、找出原因、提出解决方案，促进现场不断改善，如鱼骨图找问题根源，头脑风暴激发创意等。

7.