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2025年康复理疗科工作总结及下一步工作打算

2025年，康复理疗科在医院整体战略规划指导下，紧密围绕“精准康复、技术强科、服务惠民”核心目标，通过优化服务流程、强化技术创新、深化团队建设、拓展服务领域等举措，各项工作取得阶段性成效。全年门诊量达23120人次，较2024年增长28.4%；完成康复治疗总人次41235次，同比增长29.1%；出院患者功能独立性量表（FIM）评分平均提升27.3分，较上年提高3.1分；患者满意度连续三个季度保持98.6%以上，稳居医院临床科室前列。现将本年度工作总结如下：

一、业务开展与效能提升

本年度以“重点病种突破+特色技术拓展”为双轮驱动，持续提升科室核心竞争力。在神经康复领域，针对脑卒中、脊髓损伤等常见病种，推行“急性期-亚急性期-恢复期”全病程管理模式，联合神经内科、神经外科建立“康复早期介入”绿色通道。全年收治脑卒中患者682例，其中发病48小时内介入康复治疗的占比达63%（2024年为41%），3个月后步行能力恢复率由72%提升至81%；脊髓损伤患者膀胱功能重建有效率从68%提高至75%，平均住院日缩短3.2天。在骨科康复方面，与关节外科、创伤外科协作开展“围手术期快速康复”项目，制定人工关节置换、骨折内固定术后等6类手术的标准化康复方案，术后24小时康复介入率达95%，关节活动度达标时间平均提前4.5天，患者术后3个月重返日常活动的比例从89%提升至94%。

特色技术创新方面，新增吞咽障碍球囊扩张术、肉毒毒素注射治疗痉挛、经颅磁刺激（TMS）联合运动疗法等3项新技术，其中吞咽障碍治疗团队全年完成球囊扩张术127例，有效改善中重度吞咽障碍患者的进食功能，误吸发生率从治疗前的42%降至8%；肉毒毒素注射治疗痉挛性偏瘫患者98例，改良Ashworth量表评分平均降低1.2级，配合康复训练后运动功能Fugl-Meyer评分提升15.6分。此外，引进上肢智能康复机器人、下肢外骨骼康复系统等3台智能设备，结合虚拟现实（VR）技术开展沉浸式康复训练，累计服务患者823人次，患者训练依从性从65%提高至89%，上肢精细动作恢复效率提升40%。

二、技术能力与团队建设

以“人才梯队优化+技术培训强化”为抓手，全面提升团队专业素养。本年度科室人员结构进一步优化，现有医师12名（主任医师2名、副主任医师3名、主治医师5名、住院医师2名）、治疗师18名（主管治疗师6名、治疗师10名、初级治疗师2名）、护理人员6名，其中硕士学历占比达45%（较2024年提升12%）。通过“请进来+走出去”培训模式，全年选派6名骨干赴北京、上海知名康复中心进修3-6个月，邀请国内康复领域专家开展专题讲座12场、手把手带教8次；内部推行“每周病例讨论+每月技能考核+季度学术沙龙”制度，累计开展病例讨论48次、技能考核12次（涵盖运动疗法、作业疗法、物理因子治疗等8项核心技能），考核通过率从年初的85%提升至年末的98%。

科研与教学工作同步推进。本年度联合医院科研处申报省级课题2项（“基于AI的脑卒中运动功能预测模型构建”“虚拟现实技术在脊髓损伤康复中的应用研究”），参与多中心临床研究3项；发表核心期刊论文5篇，其中2篇为论著，1篇被SCI收录（IF=2.3）。教学方面，承担医学院康复治疗学专业实习带教任务，全年带教学生32名，学员出科考核优秀率达87%；面向基层医院开展康复技术培训4期，覆盖县乡级医疗机构医务人员120人次，推动区域康复技术同质化发展。

三、服务优化与患者体验

以“患者需求为中心”，从流程、环境、人文三方面提升服务质量。优化门诊服务流程，推行“一站式”预约诊疗：患者通过医院APP可同时完成挂号、康复评估、治疗项目预约，取消传统多次排队环节，平均候诊时间从45分钟缩短至20分钟；针对行动不便患者开通“上门评估”服务，全年提供上门评估217次，其中83%转化为门诊或居家康复服务。病房管理方面，实施“个案管理师”制度，为每位住院患者配备1名医师、1名治疗师、1名护士组成的专属团队，制定个性化康复方案并动态调整，全年完成个案管理432例，方案调整及时率达100%，患者对方案的理解度从78%提升至92%。

人文关怀贯穿服务全程。建立“康复宣教-家庭指导-随访反馈”闭环体系：入院时发放《康复知识手册》并开展一对一宣教；治疗中定期组织“康复经验分享会”，邀请康复效果良好的患者分享心得；出院后通过电话、微信等方式每月随访，全年随访率99.2%，收集有效建议68条，其中“增加夜间康复治疗时段”“提供康复辅具借用服务”等23条建议已转化为实际措施——开设晚18:00-20:00夜间治疗时段，惠及上班族患者126人次；设立康复辅具库，提供轮椅、助行器等7类辅具免费借用，累计服务312人次。

四、存在问题与不足

尽管本年度工