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高速工程材料员个人总结

高速工程材料员个人总结

一、工作概述

作为高速公路工程材料员，本人主要负责项目材料的采购、验收、存储、发放及管理工作。在过去一年中，我严格遵守公司各项规章制度，恪尽职守，以高度的责任心和专业的业务能力，圆满完成了各项材料管理工作任务，为项目的顺利推进提供了坚实的材料保障。现将个人工作情况总结如下：

二、材料采购管理

1.采购计划执行情况

本年度共编制材料采购计划86份，涉及金额约1.2亿元，全部按计划执行，采购计划完成率达100%。其中钢材采购32批次，共计1.8万吨，采购金额5400万元；水泥采购28批次，共计6.5万吨，采购金额1950万元；沥青采购15批次，共计2.3万吨，采购金额3220万元；其他辅助材料采购11批次，共计1430万元。

2.采购成本控制

通过市场调研、比价采购和供应商谈判，本年度实现材料采购成本节约约680万元，占总采购金额的5.67%。其中钢材节约210万元，水泥节约95万元，沥青节约320万元，其他材料节约55万元。通过集中采购策略，降低了采购成本约3.2%，提高了资金使用效率。

3.供应商管理

全年共审核新供应商23家，淘汰不合格供应商7家，现有合格供应商保持在58家。建立了供应商评价体系，对供应商的交货及时率、产品质量、价格水平、售后服务等指标进行季度考核，供应商综合满意度达到92.6分，较上一年度提升3.8分。

三、材料质量控制

1.材料检验工作

全年共完成材料进场检验1256次，其中钢材检验312次，水泥检验286次，沥青检验198次，其他材料检验460次。材料一次检验合格率为96.8%，较上一年度提高1.5个百分点。对不合格材料坚决予以退场，共退场不合格材料28批次，避免经济损失约85万元。

2.质量追溯管理

建立了完善的材料质量追溯体系，对每批次材料都建立了完整的档案，包括供应商信息、检测报告、使用部位等。全年共处理质量问题投诉6起，均按照公司规定程序妥善处理，未造成重大质量事故。

3.材料试验管理

配合试验室完成材料试验326次，包括钢材力学性能试验、水泥安定性试验、沥青针入度试验等。试验数据准确率100%，为工程质量提供了可靠的数据支持。

四、材料库存管理

1.库存控制

通过科学的库存管理方法，将库存周转率从去年的4.2次提高到今年的5.3次，库存金额从年初的2800万元降低到年末的2100万元，库存资金占用减少25%。建立了库存预警机制，对关键材料设置安全库存，确保材料供应不中断。

2.仓库管理

全年共完成材料入库4320批次，出库3860批次，库存盘点12次，账实相符率达到99.2%。仓库利用率从85%提高到92%，仓储空间利用率显著提升。

3.信息化管理

引入了材料管理信息系统，实现了材料采购、入库、出库、盘点等全流程信息化管理。系统使用率达100%，工作效率提高35%，错误率降低至0.5%以下。

五、材料使用管理

1.材料消耗控制

通过精细化管理，材料消耗较预算节约8.7%，节约成本约560万元。其中钢材节约7.2%，水泥节约9.5%，沥青节约6.8%，其他材料节约10.3%。

2.材料发放管理

全年共办理材料发放手续3860份，发放材料价值1.05亿元。建立了严格的材料领用审批制度，杜绝了材料浪费和滥用现象。材料发放准确率达99.8%，未发生因发放错误导致的材料损失。

3.废旧材料处理

规范废旧材料处理流程，全年回收利用废旧材料约320吨，价值约85万元。通过分类处理，实现了资源的最大化利用，减少了环境污染。

六、项目配合与服务

1.项目支持

全年配合5个高速公路项目进行材料保障工作，包括XX高速公路、XX高速公路、XX高速公路等。材料供应及时率达98.5%，未因材料供应问题导致项目进度延误。

2.现场服务

深入施工现场32次，了解材料使用情况，解决材料相关问题18起。建立了材料使用反馈机制，及时收集现场意见，改进材料管理工作。

3.成本分析

定期进行材料成本分析，编制成本分析报告12份，为项目成本控制提供了数据支持。通过分析发现了3个成本节约点，预计可为公司节约成本约120万元。

七、安全管理

1.安全培训

组织安全培训6次，参加人员达120人次，培训覆盖率达100%。培训内容包括材料存储安全、化学品安全操作、防火防盗等。

2.安全检查

开展安全检查24次，发现安全隐患15处